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工程項目物資管理的全過程管理內容

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 一、物資需求計劃 1、工程部根據施工圖紙編寫工程物資需求計劃，報項目總工審核簽字確認。物資需求計劃需項目經理簽字批準。加蓋公章存檔。 設備物資部應與項目總工及工程技術部交流溝通，確保前期物資采購規(guī)劃能夠順利進行。 2、各種周轉材料、五金電料等輔助材料、小型機具等低值易耗品中能夠做出計劃預測的物資均需求計劃。 3、物資需求計劃分為：物資總需求計劃、年度需求計劃表和月度需求計劃。 4、編制時間： 總需求計劃表 年度物資需求計劃表 月度物資需求計劃表   二、供方調查、考察、評價、采購方式 1、成立物資設備管理領導小組，以項目部的紅頭文件方式下發(fā)。構成：項目經理任組長，項目書記、總工及副經理任副組長，各部門主管為成員。職責：與調查、考察、綜合評價、定期再評價、招標評標等采購行為（詢價、議標、零星采購、定點采購）確定供應商的決策過程、合同談判、盤點、核算及分析、現場檢查監(jiān)督等。 2、物資供方調查、現場考察 物資供方綜合評價 物資采購方式選擇的依據：鋼材100噸以上、木材200立方米以上、水泥500噸以上、砂石料1000立方米以上、構成工程實體的主要生產物資、單項品種采購總價超過20萬元以上，同一類別多種規(guī)格的物資采購金額在100萬元以上。 3、公開招標、定向邀請招標（議標）的操作    項目設備物資部與公司設備物資部溝通，在中國鐵建電子商務平臺（ec.crcc.cn）填報物資招標采購計劃。 各級在線審批。 依據上級單位的審批意見，安排項目部準備招標文件、錄入招標公告， 并在中國鐵建電子商務平臺發(fā)布。 按期準時開標（根據批復權限的不同，組織開標的單位不同）。 物資招標文件中重點對材料的規(guī)格型號、技術要求、付款方式、合同條款、投標保證金、履約保證金等予以明確清晰的約定，盡可能的統(tǒng)一招標文件中的技術口徑，以便評標的簡單化。 招標文件的購買費用、投標保證金以后必須收，由財務統(tǒng)一收，統(tǒng)一登記。 4、評標 數量為單數，可以由上級單位、各相關業(yè)務部門組成，監(jiān)督人不參與評標。 5、必須發(fā)中標通知書 6、會議紀要、評標報告、會議簽到等



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發(fā)布：2007-04-30 10:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]