現代企業(yè)之供給鏈倉庫管理模式

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質量是企業(yè)的立足之本、本錢是生存之道、時間是發(fā)展之源。傳統企業(yè)的治理模式都是以本企業(yè)為主，所考慮的是本企業(yè)制造資源的鋪排題目，對企業(yè)間的合作沒有進步到戰(zhàn)略高度來熟悉，有時甚至把企業(yè)間的協作看作是不得已的辦法。
而在當前的市場競爭環(huán)境下，僅靠一個企業(yè)的資源難以使市場上的用戶得到滿足的服務，自己也難以獲得理想的效益。應該把企業(yè)資源的范疇從過去單個企業(yè)擴大到整個社會，使企業(yè)之間為了共同的市場利益而結成戰(zhàn)略同盟，也就是選擇最有競爭上風的供給商，選擇最有市場發(fā)展遠景的客戶，整個鏈結成戰(zhàn)略聯盟，這就是供給鏈治理模式。21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈與供給鏈之間的競爭。
供給鏈是指產品出產和暢通流暢過程中所涉及的原材料供給商、出產商、批發(fā)商、零售商以及終極消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部分組成的一個網絡。供給鏈不僅是一條聯接供給商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業(yè)都帶來收益。
從供給鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部的結構優(yōu)化題目要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變要拋卻“小而全，大而全”的封鎖的經營思惟，向與供給鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的上風互補、合作關系轉變。要建立分布的、透明的信息集成系統，保持信息溝通渠道的暢通和透明度所有的人和部分都應對共同任務有共同的熟悉和了解，去除部分障礙，實行協調工作和并行化經營。

發(fā)布：2025-12-08 22:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]