第三方物流公司倉庫管理有效方法先容

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因?yàn)榻陙韲H對物流公司倉庫管理是企業(yè)"第三利潤源泉"理論的認(rèn)同，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源，降低物流本錢成為企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存本錢對物流本錢的影響很大，要控制總本錢，就要加強(qiáng)庫存管理。所以我們有必要對一些提高前輩的、現(xiàn)代化的庫存管理理念進(jìn)行引進(jìn)并學(xué)習(xí)吸收，上述方法都是行之有效的庫存管理方法，可以給大中型企業(yè)的庫存管理改革提供一定的理論參考，然后各企業(yè)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況靈活運(yùn)用，從而進(jìn)步大中型企業(yè)物流管理水平進(jìn)而增強(qiáng)其綜合管理能力和綜合競爭力。
　物流公司倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)，出庫業(yè)務(wù)、倉庫挑唆、庫存挑唆和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存清點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和本錢管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲(chǔ)信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合匡助企業(yè)公道有效地利用倉庫空間，以快速、正確、低本錢的方式為客戶提供最好的服務(wù)。
　5S現(xiàn)場管理最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它可以使企業(yè)的出產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5S來自日文SEIRI(收拾整頓)、SEITON(整頓)，SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(涵養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S塑造企業(yè)的形象、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全出產(chǎn)、高度的尺度化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面施展了巨大作用，也是物流公司倉庫管理thldl.org.cn流動(dòng)有效開展的基石之一，現(xiàn)已逐漸被各國的管理界所熟悉。
　ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個(gè)等級，然后針對不平等級分別進(jìn)行管理與控制的方法。

發(fā)布：2025-12-08 22:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]