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企業(yè)應該如何加強項目風險管理和監(jiān)控力度

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　　在項目中開展風險管理的步驟由識別、評估、計劃、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可，以盡可能低的成本，將風險損失控制在組織可以承受的范圍之內(nèi)，為組織的發(fā)展提供安全保障。

　　一、泛普軟件-風險管理的步驟

　　1、風險識別

　　風險的目的在已經(jīng)劃定的邊界范圍之內(nèi)，把所有的威脅或機會一個一個找出來，整理在一張表格上，列成風險記錄單。項目經(jīng)理可以使用進度貓來列出項目中可能出現(xiàn)的風險。

　　2、風險評估

　　當我們識別出來風險后，接下來要評估風險記錄單中的每個風險，這個過程中，我們需要仔細地分析風險記錄單中每個風險發(fā)生的概率和造成的影響，并盡量做到量化。

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　　3、風險實施

　　每個風險的應對行動都必須落實到人，只有把風險應對計劃落實到一個有資源、有權(quán)利的領導加上一個有時間干活的項目成員身上時，風險應對計劃才更容易落地。

　　二、對風險管理的把控

　　1、精確度量

　　風險的強度系數(shù)，主要依靠對假設的風險發(fā)生狀態(tài)下，可能會給組織造成的直接損失和間接損失。對信息化項目來說，最常用的衡量損失的指標就是進度和質(zhì)量，這是最直接的損失，當然還會有間接的比如滿意度等方面的損失。

　　2、重點監(jiān)控

　　明確了風險的內(nèi)容、概率和強度，接下來我們需要對優(yōu)先級最高的風險進行重點監(jiān)控，把有限的精力放在最有價值的工作上。

　　三、出現(xiàn)風險的主要原因

　　1、缺乏風險意識。

　　2、風險識別不充分。

　　3、未識別關(guān)鍵風險。

　　風險管理是貫穿整個項目周期的，需要項目團隊全員的參與。要提前做好風險應對計劃，為實現(xiàn)項目目標保駕護航。項目經(jīng)理始終要銘記，風險管理的核心作用是提前發(fā)現(xiàn)問題，給自己留出解決問題的時間。

發(fā)布：2022-07-15 10:54    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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