工程項目信息管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、電力工程項目信息管理軟件現(xiàn)狀

　　1、 現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前，隨著我國建設(shè)電力工程中信息管理系統(tǒng)的腳步明 顯加快，逐步涌現(xiàn)出了大量的信息化管理產(chǎn)品。在電力工程 當(dāng)中，電力工程所涉及的面很廣，相關(guān)研究人員的專業(yè)能力 較強，能夠?qū)㈦娏こ探ㄔO(shè)管理系統(tǒng)的每個層面都進(jìn)行覆蓋， 同時，每個電力工程項目所針對的不同的研究內(nèi)容，主要采 用個性化的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品，并且能借助于建立系統(tǒng)間接 口，大力搭建電力工程建設(shè)全過程的管理平臺。這樣的管理 平臺很可能缺少相應(yīng)的管理思想，雖然積攢了一部分信息， 但是依然不能對信息進(jìn)行有效分析，從而很難為管理人員提 供一些幫助。

　　2、 主要手段

　　針對電力工程信息的管理問題，從電力工程信息中的管 理方面而言，一般應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的電力工程以及電力計算機 信息管理系統(tǒng)，分別對電力工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。目前， 從信息管理職能和概念兩個角度分析，以此提高電力工程信 息的管理水平。從信息管理職能來看，當(dāng)前主要職能基本是 搜集和處理電力工程項目的信息，以及使用電力工程項目的 信息管理化服務(wù);從信息管理概念來看，主要系統(tǒng)是由電力 工程建設(shè)項目的相關(guān)人員并提供服務(wù)。而相關(guān)人員指的是電 力工程相關(guān)的組織、電力工程內(nèi)部的各級主管部門人員以及 外部人員。值得注意的是，開發(fā)系統(tǒng)管理思想的信息管理平 臺以及專業(yè)模塊的開發(fā)是提高電力工程信息管理軟件水平的最 基本的方式，近而促進(jìn)電力工程信息管理軟件的發(fā)展。

　　二、信息管理軟件在電力工程中的應(yīng)用分析

　　利用信息管理技術(shù)的手段，將進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)和其他工 程信息進(jìn)行結(jié)合，將進(jìn)度計劃以及安全、質(zhì)量、投資和物資、 檔案的管理進(jìn)行結(jié)合，然后將各類信息整合，通過優(yōu)化，對 信息管理系統(tǒng)有效應(yīng)用。

　　1、 進(jìn)度管理和安全管理整合

　　首先，建立系統(tǒng)接口進(jìn)行進(jìn)度管理和安全管理的整合， 將進(jìn)度管理的信息存入系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險控制，然后，在電力工 程施工前，要求人員將各項措施嚴(yán)格遵守，對風(fēng)險點進(jìn)行關(guān) 注。將風(fēng)險點的控制并入安全臺賬，加強跟蹤記錄，對于產(chǎn) 生的違章現(xiàn)象加強分類統(tǒng)計，這樣就能夠有效實現(xiàn)進(jìn)度管理 和安全管理的整合，保證安全工序的良好進(jìn)行，做到預(yù)防和 控制的結(jié)合，實現(xiàn)實際工作和安全管理的相互融合。

　　2、 進(jìn)度管理和質(zhì)量管理整合

　　電力工程項目質(zhì)量對于整個信息工作的順利進(jìn)行有著 非常重要的作用，因此，就需要做好進(jìn)度管理和質(zhì)量的整合， 做好質(zhì)量管理工作。首先，需要將項目的施工計劃和完工的 時間存入質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中，同時結(jié)合實際的情況制定科學(xué) 的質(zhì)量工作計劃，在電力工程項目開工時，提醒相關(guān)工作人 員結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求來完成相關(guān)工作。其次，在實際 工程實施中，應(yīng)建立完善的質(zhì)量控制措施，相關(guān)工作人員應(yīng) 該將工程行進(jìn)中各類信息詳盡記錄在質(zhì)量管理系統(tǒng)中，并結(jié) 合工程項目的實際經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行及時總結(jié)，并同步完善，進(jìn)而保障質(zhì)量信息的收集和查詢。

　　3、 進(jìn)度管理和投資管理整合

　　電力工程的投資管理主要包括工程的決策以及設(shè)計和 招標(biāo)、施工、竣工階段，項目的投資階段一定要按照工程的 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度金華，加強對工程概算以及合同的執(zhí)行和完成投資、 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等分析，同時將其和工程的整體實施計劃進(jìn)行結(jié) 合，以此實現(xiàn)工作投資計劃的形成。在投資管理系統(tǒng)當(dāng)中采 用橫道圖法以及時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法、曲線法等來進(jìn)行工 程施工階段投資偏差分析，還能夠?qū)⑼顿Y進(jìn)度和工程物資以 及財務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)計和對比，對工程進(jìn)度中所完成的投資情況 有效反映，如此能夠?qū)こ踢M(jìn)行中所產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)， 有效完成進(jìn)度管理和投資管理的有效整合。

　　4、 進(jìn)度管理和資源管理整合

　　在電力工程當(dāng)中，因為各項工程資源的重要性，還需要 對工程的進(jìn)度管理以及資源管理進(jìn)行整合。將工程中所需要 的設(shè)備以及材料和人力進(jìn)行保證到位，為工程的實際情況的 完成提供比較可靠的基礎(chǔ)。首先，在電力工程的進(jìn)度管理當(dāng) 中，需要將工程計劃的開始以及結(jié)束時間作為預(yù)算，在資源 管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，同時實現(xiàn)有關(guān)的責(zé)任制，對于每一項 工作確定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，然后讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人對于其所負(fù)責(zé) 的工程項目實施跟蹤。其次，在實際的工程項目開展之后， 任務(wù)一旦開始，就需要相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行有效的進(jìn)度管理， 同時實施即時跟蹤，保證電力工程能夠按照質(zhì)量的要求完成， 同時將其登記計入相關(guān)信息管理系統(tǒng)。

　　5、 進(jìn)度管理和檔案管理整合

　　電力工程檔案是電力工程項目各項整合的有效記錄，對 于電力工程的有效實施非常重要，信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的進(jìn)度 管理以及檔案管理的整合，首先，需要將進(jìn)度管理當(dāng)中的相 關(guān)有效信息存入系統(tǒng)，建立完善的工程檔案，再通過“文件 包”管理的方式，進(jìn)行科學(xué)的檔案管理。然后，結(jié)合工程實 際情況，在電力工程項目實際開工后，根據(jù)責(zé)任人負(fù)責(zé)制， 并結(jié)合工程檔案，對工程的開工資料進(jìn)行準(zhǔn)備，同時對相關(guān) 的信息進(jìn)行跟蹤。在實際的工程進(jìn)展中，對于工程項目的發(fā) 展情況及時跟進(jìn)，加強對資料的更新，保證資料的完整。在 工程施工完成后，對資料進(jìn)行歸檔和整理，以便于后期調(diào)閱， 電力工程項目檔案的收集齊全和歸檔完畢標(biāo)志著責(zé)任人的 任務(wù)完成。

　　三、總結(jié)

　　信息管理系統(tǒng)在電力工程的應(yīng)用中，有效實現(xiàn)各項信息 系統(tǒng)的整合，不僅能大幅度提升工程的利用以及收集能力， 也可以在電力工程項目的建設(shè)過程中廣泛運用信息化管理 手段，促進(jìn)項目的工程管控。