協(xié)同管理平臺的演變：從OA辦公平臺轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理平臺

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協(xié)同管理平臺的演變：逐步從OA辦公平臺轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理平臺
協(xié)同管理平臺
統(tǒng)一戰(zhàn)略思想/文化、信息上傳下達落實管理流程、支撐職能/條線管理建立標準化工作指引和管理規(guī)范構(gòu)建立體、全面的溝通渠道融合管理和業(yè)務，形成管理應用對于運營過程中的數(shù)據(jù)進行分析對于企業(yè)相關(guān)供應商信息統(tǒng)一管理企業(yè)合同統(tǒng)一管理平臺……

如今的汽車零部件行業(yè)協(xié)同管理平臺，是一個融合型協(xié)同管理平臺
如今的汽車零部件行業(yè)協(xié)同管理平臺，是一個以整合技術(shù)為支撐的功能平臺。泛普OA軟件包含企業(yè)門戶、流程管理、知識管理、協(xié)作溝通、移動辦公，管理報表等基礎功能模塊。同時針對汽車零部件行業(yè)特點，系統(tǒng)還需要包含行業(yè)特色的流程體系、供應商客戶管理、資產(chǎn)管理等，打造為帶有業(yè)務特點融合性運行管理平臺。
以事件為核心打破各模塊之間的信息孤島，從事件的角度看待問題，貫穿始末，達到流程信息一體化。
舉例：“去北京參加XX活動”，以這件事為核心，涉及到哪些請假、出差、費用報銷流程，涉及到哪些客戶、項目、會議，甚至是活動后哪些知識文檔分享。
流程圖形化展現(xiàn)：通過圖形化展現(xiàn)流程流轉(zhuǎn)細節(jié)信息固化、強關(guān)聯(lián)組成的流程管理體系的模式讓每一個員工通過流程了解企業(yè)內(nèi)部管理制度清晰的圖形化流程節(jié)點展示節(jié)點環(huán)節(jié)條件及時查詢
泛普OA的供應商管理
供應商以供貨物品種類的維度進行劃分，同時可以從汽車解剖圖 上查找出各個部件合格的供應商列表。在供應商卡片中可對其進行定期評分以及資質(zhì)認證進行管理。
采購詢價流程：整車生產(chǎn)廠商選擇需要采購的零部件，并發(fā)送詢價單給幾個合格供應商，供應商在收到詢價單后填寫報價相關(guān)信息后反饋給生產(chǎn)廠商。此流程將詢價過程變得更加透明、高效。
供應商門戶： 供應商在登錄系統(tǒng)后，可以在供應商門戶中看到生產(chǎn)廠商發(fā)布的采購公告，以及相關(guān)制度和文件模板下載。同時直接處理來自廠商的詢價，及時進行反饋，也可以查詢以往的供貨合同記錄。演示時可由供應商的賬戶登錄體驗。
資產(chǎn)管理
協(xié)同辦公系統(tǒng)對公司內(nèi)部的辦公用品的采購，領(lǐng)用以及領(lǐng)用記錄查詢和統(tǒng)計，對于部門辦公用品的費用分攤以及部門領(lǐng)用數(shù)量的統(tǒng)計。
資產(chǎn)清單 ，公司固定資產(chǎn)清單和檔案、資產(chǎn)所有人、資產(chǎn)變更記錄，主要是IT資產(chǎn)管理折舊管理 ，資產(chǎn)折舊與價值管理
資產(chǎn)調(diào)撥申請與歷史記錄
跟蹤管理， 資產(chǎn)采購、調(diào)撥、維修記錄、報廢等記錄