施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

0 引言
建設(shè)項(xiàng)目是在不同合同體系和項(xiàng)目管理模式的約束下進(jìn)行，選擇不同的合同體系和項(xiàng)目管理模式對建設(shè)項(xiàng)目的順

順利實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。對于一般的建設(shè)工程，合同體系從根本上可以劃分為三類：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造（D－B－B）、設(shè)計(jì)—施工總承包（D－B）、建設(shè)管理（CM）［1］。其中,總承包的模式近年來在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包主要有如下兩種方式：設(shè)計(jì) —施工總承包（D－B）、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包。本文主要針對D－B模式的總承包建設(shè)項(xiàng)目展開討論。
實(shí)行項(xiàng)目總承包具有很多優(yōu)點(diǎn)。對于業(yè)主來說，由于其將工程的設(shè)計(jì)、施工全部承包給一家承包商，從而減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，并有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制，有效降低工程造價。國外經(jīng)驗(yàn)證明，采用項(xiàng)目總承包的模式可以降低造價10%左右［2］。對于承包商來說，由于可以從設(shè)計(jì)開始，從項(xiàng)目的整個建設(shè)周期的角度來更合理的分配資源，將其豐富的建材采購、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品市場知識運(yùn)用于管理過程中，更好地發(fā)揮管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1 工程項(xiàng)目風(fēng)險及風(fēng)險管理
風(fēng)險指干擾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并可能帶來損失的不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個階段可能遭受的風(fēng)險。由于工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長、單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施工程中存在更多的不確定性，因而比一般商品具有更大的風(fēng)險。同其他項(xiàng)目風(fēng)險一樣，工程項(xiàng)目風(fēng)險也具有客觀性、必然性、可變性、相對性、階段性等特性。

風(fēng)險管理指人們對潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估、預(yù)防和控制的系統(tǒng)過程，表1為不同合同類型的風(fēng)險分擔(dān)[3]。從表1中可以看出,總承包（EPC和D－B）模式下承包商所承擔(dān)的風(fēng)險顯然大于施工總承包或分項(xiàng)直接發(fā)包的風(fēng)險。因而總承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理尤為重要。 工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理貫穿于項(xiàng)目管理和合同管理的整個過程，并且根據(jù)環(huán)境和條件的變化進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。