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財務管理系統(tǒng)

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如何進行物流成本分析與控制

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      需要運輸?shù)纳唐?，物流成本是非常重要的一項支出。除用于生產產品的原材料和人工費用等，還需要考慮物流費用的支出，以免造成成本核算不準確。
物流成本分析
1、可以采用會計方法、統(tǒng)計方法或數(shù)學方法。
2、在實際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業(yè)成本分析法，其中使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。
　　1）對比分析法
　　這是實際工作中廣泛應用的分析方法。
　　物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計劃指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物流成本指標與同行業(yè)先進水平對比。
　　2）因素分析法
　　這種方法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。
　　物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內部因素。
　　3）作業(yè)成本分析法
　　作業(yè)成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。它認為企業(yè)通過執(zhí)行各種作業(yè)（活動）把資源轉化為對外的產品和服務，因此作業(yè)是成本核算的中介。

 控制方法：

  加強庫存管理，合理控制存貨
  實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平
  通過合理的配送來降低物流成本
  利用物流外包來降低物流成本
      簽定長期的物流公司，對物流公司的服務水平及要求也要有一定標準，避免在運輸過程中造成商品的損壞或遺失導致企業(yè)的經濟損失。
發(fā)布：2025-12-10 17:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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