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北京OA信息化對企業(yè)的價值

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一般來說，有效的知識管理能夠為企業(yè)提供以下幫助：

（1）節(jié)省作業(yè)時間。在尋求資料、研究方法的使用、撰寫報告等方面避免不必要的重復工作。

（2）將組織內(nèi)成功的案例分享給組織內(nèi)各個成員，促進成員之間的學習、交流。

（3）通過知識資源中的人員資料可快速找到能提供解答的專家。

（4）通過知識資源中的電子培訓資料對各層次員工進行培訓，既節(jié)省了教育訓練成本，又有效地深化了成員與產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析所需具備的知識與技能。

（5）通過知識資源中的業(yè)務方面以及新聞公告等內(nèi)容，員工可及時獲取工作上所需的信息。

（6）通過知識資源平臺有效提供員工工作時所需的相關(guān)技術(shù)文件與經(jīng)驗心得。

（7）體現(xiàn)員工知識的價值，并對他們給以獎勵，從而增加員工的保留率。

（8）通過去除多余的和不必要的流程，使企業(yè)效率提高，運營更加順暢，同時還能縮減成本。

知識管理變得日益重要是因為，首先，當今世界正在從可以預期的世界向一個不斷持續(xù)變化的世界轉(zhuǎn)變，知識更新、傳遞的速度在逐步加快。其次，知識管理日益成為一個企業(yè)提高核心能力的關(guān)鍵。因此，知識管理是企業(yè)長期存在的根本，它更能適應日益加劇的環(huán)境變化。然而近幾年關(guān)于知識管理的研究的重點大部分集中于對知識管理的概念、特征、管理策略等問題的引進和介紹,然而卻對知識流的研究卻不多。而筆者認為分析知識管理中的知識流動,對我們更好地進行知識管理有一定的啟示作用。 本文從理論入手，通過對在華美國跨國公司的知識流管理體系進行了實地調(diào)查和深入研究，提出了自己的獨創(chuàng)觀點。對我國的企業(yè)尤其是大型跨國公司有一定的指導和借鑒意義.     

發(fā)布：2025-12-17 06:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]