企業(yè)北京OA信息化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

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企業(yè)制定知識管理戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)如下：

       以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論假設(shè): 假定企業(yè)具有不同資源( 這里的資源包括知識、技術(shù)等), 形成了獨特的能力, 資源不能在企業(yè)間自由流動, 對屬于某企業(yè)特有的資源, 其它企業(yè)難以得到或復(fù)制, 企業(yè)利用這些資源的獨特方式是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。該理論認(rèn)為, 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力的形成，要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。通過這一系列的積累與整合, 形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢后, 才能為獲取超額利潤提供保證。

       很明顯, 該理論著重強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件對于保持競爭優(yōu)勢以及獲取超額利潤的決定性作用。該理論還強調(diào), 并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢, 只有當(dāng)資源、知識和能力同時符合價值性、異質(zhì)性、難模仿性、難替代性等特點時, 它們才成為核心競爭力, 并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
       因而, 要培養(yǎng)和發(fā)展核心競爭力, 企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識和能力的狀況, 選擇其中某一方面或幾個方面充分發(fā)揮其優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以其獨特的、有市場價值的、不可模仿的資源、知識和能力對自身進行定位。企業(yè)所擁有的資源、知識和能力可以構(gòu)成企業(yè)的競爭平臺, 以此為基礎(chǔ)可以針對不同的市場開發(fā)出不同的產(chǎn)品。

      戰(zhàn)略缺口理論，指在競爭環(huán)境客觀要求企業(yè)取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與企業(yè)依靠自身資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在一個缺口, 這個缺口被稱為戰(zhàn)略缺口。戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了企業(yè)走完全依靠自身資源和能力自我發(fā)展的道路, 客觀上要求它們走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路, 因此, 戰(zhàn)略缺口是推動企業(yè)在競爭中結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要動力。當(dāng)企業(yè)本身不具備某些優(yōu)勢資源時, 試圖通過資源外取的方式獲得優(yōu)勢。

       對企業(yè)而言, 建立在資源、知識和能力基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢比單純建立在產(chǎn)品和市場定位基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢更具有可持續(xù)性。