裝飾公司預算軟件

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 　    裝飾公司預算管理軟件

　　1、項目預算管理的概念

　　如果要清晰地把握項目預算管理的概念，必須要明確兩個概念：一是項目預算;二是預算管理。下面文章將論述其相關概念，并在前人研究的基礎上提出本文的觀點。

　　美國會計學會(AAA)所屬預算概念與標準委員會對預算的定義為“預算"指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量”[13]。

　　也就是說，預算是為了實現(xiàn)一定目的而支付的，或應支付的可用貨幣衡量的代價。項目預算包括施工生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料和付給生產(chǎn)者勞動報酬的價值，以及組織和管理項目經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。

　　因此，項目預算管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目預算進行有效的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學管理工作的總和。

　　2、裝飾工程項目預算管理的內(nèi)容

　　裝飾企業(yè)項目預算是指企業(yè)為完成項目任務所發(fā)生的各項直接支出和間接支出的總和。直接支出包括直接工資、直接材料、直接機械費用以及其他直接支出，其直接計入項目總預算。間接預算包括企業(yè)為完成項目任務而發(fā)生的各項間接費用，分別計入項目總預算。

　　裝飾企業(yè)項目預算管理是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點及項目任務的要求，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目預算最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任預算，對項目預算進行預測，制定預算計劃、分解預算指標、進行預算控制、預算核算、預算考核和預算監(jiān)督的全過程。企業(yè)項目預算管理中的主題是控制，即根據(jù)項目任務目標和經(jīng)濟效益的要求，對各項資金耗費進行事前預估，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異進行分析、評價、考核，并采取相應措施，目的是保證項目經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。

　　3、裝飾工程項目預算管理的主要原則

　　項目預算控制原則是企業(yè)預算管理的基礎和核心，在項目施工過程中對預算進行控制必須遵循以下基本原則。

　　(1)堅持預算最低化原則。工程項目預算管理的根本目的，是從實際出發(fā)，通過預算控制的各種手段，不斷降低施工項目預算，達到可能實現(xiàn)最低目的預算的要求。

　　(2)堅持全面預算控制原則。全面預算管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。預算控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，應使施工項目自始至終置于有效控制之下。

　　(3)堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，預算控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制、實時控制是項目預算管理的實施關鍵。

　　(4)堅持項目目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　(5)堅持責權相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負預算控制責任的同時，享有預算控制的權利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在預算控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

　　4、裝飾工程項目預算管理的控制因素

　　(1)技術系統(tǒng)是項目預算管理主控因素的核心，施工活動的關鍵是技術性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　(2)項目管理，人是每一要素，工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，較全面的施工技術知識，較高的組織領導工作能力，組織領導工作能力高低的關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性。

　　(3)資金。資金是項目管理系統(tǒng)的關鍵部分，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入人工、機械、材料及資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。