基建項目管理軟件所達到的管理目標

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　　項目管理軟件在這個信息化的時代中，被使用的越來越多，它的應用領域有很多，今天要介紹的就是項目管理軟件在基建行業(yè)當中的應用。

　　一、基建項目管理存在的困難

　　1、基建工作外部環(huán)境日趨嚴峻

　　站址和線路通道已經成為制約電網建設的首要因素，征地、拆遷、跨越鐵路和高速公司等越來越困難，時間難以控制。各地補償標準 不統一，施工和征地補償協調，對項目建設成本、工期和工程管理造成較大的壓力。物權法的深入實施，拆遷條例的修改，農民維權意識和要求的不斷提高，為工程建設的外部環(huán)境增加了難度。

　　2、標準化建設有待深化

　　部分工程施工項目部監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部標準化工作落實不力，業(yè)主項目部建設部扎實，業(yè)主方管控責任落實不到位，體系有效運轉存在差距，基建信息化建設基礎差、難度大、時間緊、任務重。

　　3、安全管理存在風險

　　部分項目落實國網公司和省公司安全管理要求打折扣 安全檢查流于形式，整改不到位，線路工程現場巡視和旁站存在盲點，對存在的安全風險掌握不夠，現場安全管理形式化傾向值得警惕，不少項目存在重資料，輕現場，重檢查輕整改，重布置、輕落實等現象，分包商與合同簽訂方名稱不一致現象時有發(fā)生。

　　二、基建項目管理軟件系統功能

　　1、以工程質量為切入點，力促項目精細化

　　依托基建管理APP可以對工程進行精細化管理，實現項目實時跟進和分段、分項管理。一期程序包含用戶管理、權限管理、工程(項目、施工)管理、聯動信息、日志、進度可視化等功能。可根據工程項目進行分類，一級分類項下對每個項目的工程進度進行二級分類，二級分類項目完成后可進行標識?？刹榭磿h、施工現場圖文資料及工程進度欄，掌握各個階段的時點工作任務，同時根據基建項目現場管理規(guī)定，要求建設方、監(jiān)理方、施工方三方按日完成圖文資料的上傳，加大施工現場隱蔽工程、施工情況等管理力度，有效規(guī)范基建項目管理，從根本上保證施工質量。

　　2、以監(jiān)督檢查為立足點，確保管理規(guī)范化

　　通過基建管理APP可實時了解基建項目的建設方、監(jiān)理方、施工方三方的現場管理情況，三方按要求上傳工程(項目、施工)管理、工程例會、日志、進度等信息。項目管理人員可使用手機登陸管理員賬號，隨時隨地掌握施工進度、現場管理中存在的問題，及時落實整改。同時提醒通知功能提示監(jiān)理方及時審核施工方提交的工作日志，有利于三方之間針對相關資料不一致、不規(guī)范的問題進行監(jiān)督與協調?；ü芾鞟PP操作簡單便捷，大幅提高管理效率，節(jié)約現場檢查成本，有效落實“過緊日子”要求，切實提升管理工作質效。

　　3、以資料管理為落腳點，推進信息科學化

　　基建管理APP滿足工程實施過程痕跡化資料管理需求，便于信息收集和圖片整理，施工方上傳的工程進度圖片可以直接下載用于圖文信息的傳遞，建設方、監(jiān)理方、施工方三方及時完成現場管理圖文資料，彌補了基建項目現場管理文字記錄容易缺漏、監(jiān)理方和施工方記錄提供不及時、不規(guī)范等問題，顯著提升信息與數據的采集效率，有效提升管理科學化水平。

　　三、基建項目管理軟件所達到的管理目標

　　1、實現對基建項目管理有關的項目計劃控制、資金支付控制、竣工結算控制等內部控制體系，為政府或企業(yè)部門有效分析并嚴格管理有關年度(季度)資金需求總量、資金分配方案、支付時間安排等事務，基建項目管理軟件費用，從而避免虛列項目、多要資金或資金準備不足等現象的發(fā)生。

　　2、通過搭建綜合管理平臺，避免單位在項目資金支付時，無法直接關聯到平臺公司項目的立項原始依據;避免單位做賬時，無法直接關聯到平臺公司項目的原始合同;避免財務付款時，相關領導或部門無法隨時關聯到項目已付多少款、還剩多少款未付。

　　3、通過各種統計分析匯總表，幫助領導實施掌握各個項目的進度和資金撥付明細情況，并跟進相應情況給出提醒和預警

　　4、用現代科技手段和信息技術目前，隨著科學技術的發(fā)展和信息時代的到來，管理工作也越來越趨向于現代化管理方式，在建設項目全過程的管理中采用先進的項目管理方式，對國內外管理工作的經驗取長補短、為我所用。

　　現在很多企業(yè)都以項目或者項目化的方式存在，根據自身特點的需求，有必要建立自己的項目管理信息系統模型，擁有一套符合自身發(fā)展的模型，企業(yè)可能會少走彎路，畢竟信息技術的到來，不單意味著需要與時俱進，更重要的是技術可以變革，而變革的力量是巨大的。