建筑企業(yè)如何實現(xiàn)數字化財務管理

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　　在“新基建”背景下，企業(yè)信息化、數字化不斷加速，信息化、數字化建設成為企業(yè)提升內控管理、項目專業(yè)協(xié)同能力、技術和管理創(chuàng)新能力的重要抓手。其中，建筑企業(yè)的數字化財務管理可以降低運營的成本和財務風險

　　一、大多數建筑企業(yè)的財務數據存在以下問題

　　1、數據不及時

　　這個月的財務數據，每個月結賬后才能交給管理層。一般下個月初結賬，所以管理層只能等到下個月上半月才能看到本月的財務情況;效率較低的企業(yè)可能要等到年中。如果數據不及時，可能會錯過最佳決策機會。

　　2、數據不一致

　　財務數據和業(yè)務數據分離，即數據的統(tǒng)計口徑不一致。比如收入，財務部門提到的收入不含稅，但業(yè)務部門提到的收入確實含稅。財務收入確認采用權責發(fā)生制，業(yè)務首選收付實現(xiàn)制。

　　3、數據不準確

　　它是財務數據的接收部門，業(yè)務給出什么數據，財務結果就會呈現(xiàn)出來。如果業(yè)務給的數據不對，財務部做的賬也不對。

　　財務數字化管理就是解決上述問題，實現(xiàn)業(yè)務數據與財務數據的同步、同源、統(tǒng)一。在生成業(yè)務數據的同時，也會生成相應的財務數據。管理層可以隨時查看業(yè)務和財務數據，提高決策效率。

　　二、建筑企業(yè)如何實現(xiàn)數字化財務管理

　　將其歸納為“做好頂層設計、落實兩大保障，建立三層架構，堅持四項原則，提升五大能力”的方法論。

　　1、做好頂層設計

　　根據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及對企業(yè)數字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略的愿景與目標。其次，確定管理數字化、建造數字化、技術創(chuàng)新數字化、服務數字化、生態(tài)數字化的具體目標和策略。其中最重要、最核心的是管理數字化轉型，它需要通過企業(yè)組織架構變革、績效考核體系規(guī)劃，以及營銷模式創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系、技術服務體系的重新設計和新型人力資源體系規(guī)劃來得到具體落實。

　　2、落實“兩大保障”

　　首先企業(yè)應該有數字化轉型的組織保障，其次還要營造數字化的文化保障。

　　3、建立“三層架構”

　　數字化轉型是一個長期的系統(tǒng)工程，為靈活滿足建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型過程中的可拓展性、敏捷性、可靠性和安全性，建議采用基于云計算技術的三層架構數字化平臺，包括數字化基礎設施層、數字化技術平臺層、數字化應用平臺層三方面內容。

　　4、堅持“四項原則”

　　四項原則分別是總體規(guī)劃、分步實施、資源保障和價值驅動。

　　5、提升“五大能力”

　　五大數字化能力分別是業(yè)財一體能力、項企融合能力、產品數字能力、產業(yè)協(xié)同能力和生態(tài)整合能力。????

　　比如泛普軟件工程企業(yè)管理軟件就是專門為建筑工程企業(yè)的管理平臺而設計的，涵蓋了項目從招標前期到中標后的過程管理、竣工最后階段的全生命周期管理。它可以根據企業(yè)自身的發(fā)展需求，規(guī)劃個性、產業(yè)、金融一體化的應用方案，實現(xiàn)企業(yè)的產業(yè)與金融一體化、各業(yè)務之間的互聯(lián)互通、業(yè)務數據的共享，幫助企業(yè)積極應對業(yè)務需求發(fā)展的挑戰(zhàn)。