企業(yè)實(shí)施天津OA信息化的目的是什么？

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    企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)強(qiáng)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的特定的優(yōu)勢(shì)，是它所具有的其他企業(yè)無(wú)法比擬的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié)，它是一組技能和技術(shù)的集合體，是許多不同部門或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門或個(gè)人。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)積累得到的，也是不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇變或內(nèi)部管理不善時(shí)，企業(yè)在此階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)慢慢貶值成一般能力甚至流失，因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與及時(shí)的保護(hù)、調(diào)整和創(chuàng)新相對(duì)應(yīng)的。

    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)知識(shí)積累、創(chuàng)新和應(yīng)用的能力。積累、共享與創(chuàng)新正是知識(shí)管理最基本的三個(gè)原則，積累是知識(shí)管理的基礎(chǔ)，共享是知識(shí)管理的價(jià)值體現(xiàn)，創(chuàng)新是知識(shí)管理的最終追求。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須有效完成“知識(shí)的獲取－>知識(shí)的處理－>知識(shí)的傳遞－> 知識(shí)的應(yīng)用”這一完整過(guò)程。知識(shí)管理就是通過(guò)指引和約束這四個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)和流動(dòng)，促使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)全面提高，使知識(shí)在使用中實(shí)現(xiàn)增值，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的直接目的，并最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終極目的。這樣，企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程中形成的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源。同時(shí)，知識(shí)管理不只是在器物層面豐富了企業(yè)的物質(zhì)資源，在制度層面，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過(guò)程，推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。