如何制定揀貨效率分析指標

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揀貨作業(yè)的效率直接影響著整個物流中心的配貨效率，因此要不斷對揀貨效率進行評價，以使揀貨的效率不斷提高。通常采用以下六個方面來制定揀貨效率分析指標評價：

一、揀貨人員
對揀貨人員作業(yè)效率的評價指標如下：
1、每人時平均揀取能力
                      揀貨單筆數（一行為一筆）
每人時揀取品項數＝---------------------------------
                  揀取人數×每日揀貨時數×工作天數

                       揀貨單位累計總件數
每人時揀取次數＝---------------------------------
                揀取人數×每日揀貨時數×工作天數

2、揀取能力
                     訂單數量
揀取能力＝---------------------------------
          揀取人數×每日揀貨時數×工作天數

3、揀貨責任品項數
                   總品項數
揀貨責任品項數＝----------------
                分區(qū)揀取區(qū)域數

4、揀取品項移動距離
                  揀貨行走距離
揀取品項移動距離＝--------------
                   訂單總筆數

小看板
揀貨責任品項數越大，表示每位揀貨員負責品項越多，必然影響分揀效率。所以為提高效率，應盡量減少責任品項數。
揀取品項移動距離用來研究揀貨規(guī)劃是否符合動作效率，并可檢查揀貨區(qū)布置是否合理。指標太高，表示工作人員在揀貨中耗費太多的時間和體力，影響整體效率。

二、揀貨設備
揀貨設備的優(yōu)劣，直接影響揀貨效率，可用如下指標來分析揀貨設備問題，從而可評估投資的合理化程度和效率大小。
1、揀貨員裝備率：代表設備的投資程度。
             揀貨設備成本
揀貨員裝備率＝------------
              揀貨人員數
2、揀貨設備投入與產出：表示已投入設備的揀貨效率。
                    發(fā)貨品金額數
揀取設備投入與產出＝--------------
                    揀貨設備成本
3、每人時揀貨金額數
                           發(fā)出品金額數
每人時揀貨金額數＝----------------------------------
                  揀取人數×每日揀貨時間×工作天數
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發(fā)布：2025-12-15 20:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]