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傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
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采購管理工作職能和職責(zé)就是分析行情,匯報(bào)決策層,制定年度策略,尋找來源和供貨渠道以及供應(yīng)商管理和輔導(dǎo)。此外還要進(jìn)行報(bào)價(jià)、議價(jià)、估價(jià)、定價(jià)、控制交期、質(zhì)量和成本和廢料的預(yù)防和處理。傳統(tǒng)的采購模式的六大問題:
1、采購供應(yīng)雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通,互相封鎖信息對(duì)稱博弈過程,采購成了一種盲目行為;
2、無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷;
3、供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作;
4、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍;
5、利益驅(qū)動(dòng),暗箱操作,舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn),是腐敗溫床;
6、生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié),造成大庫存,占用大量流動(dòng)資金。
因此,針對(duì)上述問題,采購理念要隨之更新。
首先,要建立良好及長遠(yuǎn)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系。
其次,重視更積極及策略性關(guān)系,重視長遠(yuǎn)目標(biāo)及關(guān)系
再次,符合五項(xiàng)“適當(dāng)”的要求,即;
適當(dāng)?shù)奈锪?;質(zhì)量良好,
適當(dāng)?shù)臄?shù)量;物料的管制,經(jīng)濟(jì)訂購量,資金的調(diào)動(dòng)
適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn):供應(yīng)商越近越好,
適當(dāng)?shù)臅r(shí)間:按照生產(chǎn)計(jì)劃,
適當(dāng)?shù)膬r(jià)格:多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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