你是不是職場喜羊羊？

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宋先生今年28歲，6年來，從一名懵懂的大專畢業(yè)生，成長為一家上市房地產公司部門經理，歷經坎坷。在他看來，自己的小有成就應該得到眾人的認可。但實際上，就在上星期——他的結婚典禮，到場祝賀者難撐門面。“我一直相信，機會都是平等的，并且，機會只給有準備的、積極爭取的人。”宋先生在結婚典禮上這樣總結職場生存之道。不過，一些被通知的人員沒有到場，難免讓他面子上掛不住。幾名要好的朋友，不斷勸酒，宋先生漸漸喝高了。
    細數(shù)起來，無論在一線銷售崗位上，還是如今的管理崗位上，宋先生都是領導器重的戰(zhàn)將。平時，總能得到領導的特殊照顧，比如領導個人的事情會交給他辦，領導層的聚會他也往往會應邀參加。領導的評價是——有思想，總是受命于危難之際，還往往不負重托。“我到底怎么了，他們不給我面子……”宋先生酒后終于吐出壓抑許久的疑惑?？吹剿蜗壬魫灥臉幼樱慌缘膿从腰c燃一支煙，拍拍他的肩膀，慢慢勸解開來：“哥們兒，你積極進取、努力實干的精神值得贊許，你有能力，值得肯定?？赡銊e忘了，你畢竟身在一個集體中，工作過于出色，不懂得收斂，你占盡風光，讓別人個個都喝西北風去?天長日久，大家勢必對你有成見，羨慕嫉妒恨在所難免。還有，記得花點時間，花點銀子，和那些不是你領導的人一起吃吃飯，唱唱歌。”
    人在職場，不爭取必遭淘汰;而太過爭取，必遭孤立。不要老做動畫片里的喜羊羊，總是跑得最快、總是最聰明。上進的同時也要學會懂得收斂，也就是懂得給別人機會，學會協(xié)作。慢慢地，就會發(fā)現(xiàn)，和大家相處好了，心情才會更好，更能找到歸屬感，職場才能也會有更大的發(fā)揮空間。如何避免做一個職場喜羊羊呢？
    1,、高效協(xié)作的團隊精神
    場地就是一個大家協(xié)作共事的空間，它不僅是一個現(xiàn)實的存在，而且會給人以特殊的概念與感受。很多工作狂，缺乏辦公室就難以找到積極的工作感受，但有了場地才會踏實，就如在生活中“安居才能樂業(yè)”“有家才會有歸屬感”的論斷所表達的思想。設備是團隊里的每個人創(chuàng)造價值所需要的工具，是君子“所假之物”。
    協(xié)作與流程是相輔相成的。協(xié)作是部門之間的橫向銜接，流程則是時間的先后順序銜接，不管是主動進攻還是被動接受處理，都是互相配合的。而工期銜接是需要在項目策動之初就設定好了的。而且要充分考慮到各種意外的發(fā)生，并對任何不測都有預先考慮成熟的方案去應對。因此，成功不僅是個體與團體之間的協(xié)作，更是規(guī)范管理與個性情調之間的問題，同時也是時間與空間的結合。成功不是輕易做到某幾點就可以了的，而是需要均衡發(fā)展的平臺。
    2.優(yōu)質和諧溝通
    溝通對于企業(yè)的重要性更是不言而喻。溝通成本是企業(yè)最大的成本。沒有溝通的效率，就沒有企業(yè)運營的效率。沒有溝通的質量就沒有企業(yè)運營的質量。沒有良好的溝通，企業(yè)就沒有凝聚力。沒有良好的溝通，企業(yè)也沒有戰(zhàn)斗力。因此，提高每個員工的溝通能力，尤其是管理者的溝通能力，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。
    開誠布公的交流和溝通是團隊合作中最重要的環(huán)節(jié)。
人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，并最終導致項目或企業(yè)經營失敗。溝通對團隊的工作展開起著關鍵性的作用，研究表明，團隊的成員80%的工作效率來自于良好的溝通。著名企管專家胡一夫表示，通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間以及團隊與客戶之間由于文化語境的差異而帶來的矛盾和沖突，維護團隊目標的一致性。
    3.擴展成功人脈
    人脈是一個人通往財富、成功的入門票。兩百年前，胡雪巖因為擅于經營人脈，而得以從一個倒夜壺的小差，翻身成為清朝的紅頂商人，兩百年后的今天，檢視政商界成功人士的成功軌跡，你會發(fā)現(xiàn)，他們都因為擁有一本雄厚的“人脈存折”，才有了之后輝煌的“成就存折”。
    你可能擁有“天時”，運氣很好，機會總是光顧你；你可能占據“地利”，做的行業(yè)是當下最火爆的行業(yè)；但是——這些都不如“人和”，唯有“人和”才是成事的得力助手！當你擁有人和，即便你貌不驚人，你仍然可以鯉魚跳龍門、麻雀變鳳凰！
    4.敢于創(chuàng)新
    很多人對創(chuàng)新都有誤解，認為創(chuàng)新就是科技創(chuàng)造，以為是天才才可能做的事。其實，通俗的理解，創(chuàng)新只不過是改變一些舊的做事方式、方法，改變一些舊習慣、舊東西而已。比如提出對老產品進行改造，進行包裝上的更新?lián)Q代，新功能產品的推出；對現(xiàn)有管理方法的改革，對組織的改造，人員的變動，調動積員工的積極性，提高工作效率；對不適應市場需求的舊流程、就標準進行整改，以更加適應市場需求，這都是創(chuàng)新。
    創(chuàng)新最容易讓上司發(fā)現(xiàn)你的與眾不同，創(chuàng)新最能令上司賞識你。一位美國將軍說過：“當大家都立正的時候，如果有一個士兵卻在稍息，我們就很容易會記住這個士兵，因為這個士兵有所‘創(chuàng)新’”。當然，這種“創(chuàng)新”不是可取的，只不過是說明一個原理---差異化令人難忘而已。大多數(shù)國家，不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，都將創(chuàng)新視為經濟增長和社會進步的重要推動力，并從財政預算中撥出比例不等的資金予以支持。但它們走的大多是“技術促進型創(chuàng)新”之路，而丹麥走的則是一條“用戶中心型創(chuàng)新”之路。
    一定要知道世上沒有絕對的公平公正存在，同時也要相信世上不可能永遠黑白顛倒。如果干了兩件積極的好事得不到提升，馬上熱情全無，蔫兒了，這種只有三分鐘熱度的身份感是偽身份感，是帶有一定條件和目的的身份感，肯定不可持續(xù)。保持一種身份感保持一種積極上進的心，其實是一種做人的平和心態(tài)，是一種習慣。習慣做多了，在別人眼里就形成固定的認知，當這種認知變成對其身份的固定認可時，其位置的歸屬那是早晚的事。
    那么，最佳自我提升實現(xiàn)職場進化的時機應該在何時？“人無遠慮，必有近憂，沒有誰可以一成不變的捧著金飯碗。換句話說，未雨綢繆才是職場人時刻應做的準備。經常自省、審視自身的不足，主動接受，并及時找到自我提升的辦法和途徑，才能在職場時刻保鮮，與時俱進。因此自我提升的最佳時機在于平時是否做好進化的準備，機會永遠是給有準備的人”。

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