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工程咨詢概論知識點：工程咨詢單位的組織設計

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工程咨詢單位的組織設計的原則（掌握）

1.精簡、高效原則；

2.集權與分權原則；

3.管理層次與管理跨度適當原則；

C=N[2N-1+（N-1）]

4.崗位責任與權力一致原則；

5.專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則；

6.才職相稱原則。

注：工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時還應考慮其業(yè)務本身的需要。

典型題目：

[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是（ ）。

A.制定公司的長遠目標

B.負責公司的財務管理

C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

D.評價公司的業(yè)績

E.負責公司的人員培訓

[答案] ACD

[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中，不包括（ ）原則。

A.集權與分權

B.權責一致

C.才職相稱

D.團結協(xié)作

[答案]D

常見的組織機構模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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