2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬題（14）

　　1．項目式組織結構的缺點包括（ 　）。
　　A．容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題
　　B．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
　　C．項目經理是真正意義上的負責人，團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感
　　D．項目經理相對簡單，但項目費用、質量及進度等控制不容易進行
　　E．項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
　　答案：ABE

　　2．矩陣式項目組織結構可以分為（ ?。┙Y構。
　　A．平行矩陣式
　　B．弱矩陣式
　　C．強矩陣式
　　D．直線矩陣式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：BCE

　　3．矩陣式組織結構的優(yōu)點有（ ?。?br />　　A．團隊的工作目標與任務比較明確
　　B．團隊成員無后顧之憂
　　C．項目管理權力不需要平衡
　　D．信息回路比較簡單
　　E．不易產生多頭領導的問題
　　答案：AB

　　4．在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ?。?。
　　A．項目團隊成員有后顧之憂
　　B．項目管理權力難以平衡
　　C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
　　D．項目信息回路比較復雜
　　E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
　　答案：BDE

　　5．在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?br />　　A．強矩陣式
　　B．弱矩陣式
　　C．項目式
　　D．職能式
　　E．平衡矩陣式
　　答案：AC

　　6．全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ?。┙M織形式。
　　A．項目式
　　B．職能式
　　C．強矩陣式
　　D．平衡矩陣式
　　E．弱矩陣式
　　答案：CD

　　7．工程項目人力資源管理的一般過程包括（ ?。?。
　　A．團隊發(fā)展
　　B．人員獲取
　　C．組織目標設定
　　D．結束
　　E．組織計劃
　　答案：ABDE

　　8．工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（ ?。?。
　　A．任務與職責進行審定
　　B．任職條件進行審定
　　C．工作環(huán)境進行審定
　　D．工作量進行分析預測
　　E．人員需求與配備情況審定
　　答案：ABCD

　　9．工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（ 　）。
　　A．供上級領導檢查工作時使用
　　B．供組織內部人員了解該項工作的職責
　　C．供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握
　　D．選擇團隊人力資源時有清晰的目標
　　E．對項目管理人員進行獎勵和處罰
　　答案：CD

　　10．項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（ 　）界面的問題。
　　A．信息
　　B．經濟
　　C．技術
　　D．組織
　　E．人際關系
　　答案：CDE

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