2013年二級建造師《建筑》：項目管理階段的任務

管理階段　

管理目標　

主要工作　

施工準備階段　 從組織機構、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件　 ·根據(jù)需要企業(yè)工程科組建工程項目經理部，配備人員
·編制施工項目管理規(guī)則
·進行施工現(xiàn)場準備，達到開工要求
·編寫開工申請報告，上報，待批開工　 施工階段　 完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收交工標準　 ·按施工組織設計進行施工
·做好動態(tài)控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現(xiàn)
·管理好施工現(xiàn)場，文明施工
·嚴格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及相關單位關系
·處理好合同變更
·作好記錄　 驗收交工與結算階段　 對竣工工程驗收交工，總結評價
對外結清債權、債務，結束交易關系
向業(yè)主提供需求的建筑產品　 ·工程收尾
·進行試運轉
·在預驗基礎上接受正式驗收
·整理移交竣工文件，進行結算
·總結工作，編制竣工總結報告
·辦理工程交接手續(xù)　 竣工后服務階段　 指導用戶正確使用，使建筑產品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽　 ·在合同規(guī)定的責任期內進行保修服務
·為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務
·進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護
·竣工后一年內負責進行沉陷、抗震性能觀測　

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