2015年監(jiān)理工程師：限額設計控制工作的主要內容

限額設計貫穿項目可行性研究、初步勘察、初步設計、詳細勘察、技術設計、施工圖設計各個階段，而在每一個階段中貫穿于各個專業(yè)的每一道工序。在每個專業(yè)、每項設計中都應將限額設計作為重點工作內容。明確限額目標，實行工序管理。各專業(yè)限額設計的實現(xiàn)是限額目標得以實現(xiàn)的重要保證。限額設計控制工作包括如下內容：

1．重視初步設計的方案選擇

2．嚴格控制施工圖預算

3．加強設計變更管理

除必須進行的設計變更，否則任何人員無權擅自更改設計。如若預料到將要發(fā)生變更，則設計變更發(fā)生越早越好。若在設計階段變更，只需修改圖紙，其他費用尚來發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，則不僅要修改圖紙，還須重新采購設備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費用外，已建工程還可能將被拆除，勢必造成重大變更損失。

為做好限額設計控制工作，應建立健全相應的設計管理制度，盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需進行由多方人員參加的技術經(jīng)濟論證，獲得有關管理部門批準后方可進行，使建設投資得到有效控制。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-03 10:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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