項目管理要整合好兩大資源

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低價中標是國家推行的，是大事所趨，是一種潮流，肯定要走下去。但是一貫是施工慣了公家工程的項目經理怎么能適應？一般是公司承攬任務，項目經理承包自主施工，但是現(xiàn)在社會情況變了，鼓勵大家找任務，低價問題也是一個不可回避的問題？怎么適應這個市場。

低價中標是市場惡性競爭的結果，低利潤就要求中標企業(yè)加強管理。項目管理是普遍實行的管理模式，能夠使企業(yè)提效節(jié)能。成本管理是項目管理的根本所在。我認為在這種情況下應該整合好兩大資源：

第一大資源：

材料資源。材料的價格占到工程造價的50-60%，是一個大項，整合材料資源是一個關鍵。你能花最少的錢買到最好的、最符合要求的東西。固定住供應商，不但要保證項目采購的需要，而且要為工程的招投標作為準備，提供強有力的支持，在價格上要領先。爭取拿到項目。拿到項目要能夠完成項目。整合材料資源做法：把材料供應商的市場開發(fā)費用當作是你的利潤，這就是整合。

第二大資源：

人力資源。勞動力是比較突出的現(xiàn)象，社會上你有錢并不代表你能準備上有充足的勞動力，這就是民工荒的現(xiàn)象。好的作業(yè)隊不但能省錢，更能保證工期，保證質量，保證信譽，而這一切都是市場，都是資源。儲備資源就是生產力。

現(xiàn)在基本上是作業(yè)層和管理層分離，注定將造成今天這個局面。你的公司的實力除了資金、機械、管理人員以外，就是勞動力，勞動力又是完成任務的根本，沒有強大的勞動力隊伍就是閉門造車，紙上談兵。你能為勞動力提供一個掙錢的平臺，穩(wěn)定的平臺，不出現(xiàn)民工為工資擔憂，你就整合成功了。只有你有任務，你就是他最快的選擇，這就是企業(yè)的魅力。

發(fā)布：2025-11-30 16:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]