生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之一般日程計(jì)劃

第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。

第二條每月制造實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：
1．采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。
2．接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。

第三條完成報(bào)告
1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。
2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度之中間日程計(jì)劃

第四條中間日程計(jì)劃界定
1．中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。
2．中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。
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