能源管理導(dǎo)論

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一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)的變化
1、品質(zhì)與售后服務(wù)的更高要求（Quality）；
2、價(jià)格的滑落（Price）；
3、交貨日期的縮短（Delivery）；
4、多種少批量趨勢(shì)（Quantity）；
5、產(chǎn)品壽命周期短，新產(chǎn)品推出加快（LifeCycle）。

二、能源管理的功能
1、快速流暢；
2、提高績(jī)效；
3、降低成本；
4、縮短交期（交期準(zhǔn)確）；
5、品質(zhì)穩(wěn)定。

三、企業(yè)管理亂象之診斷
1、組織不良；
2、標(biāo)準(zhǔn)化不足；
3、計(jì)劃性不足；
4、控制工作不足。

四、能源的亂象（浪費(fèi)成本之賊）
1、停工待料習(xí)以為常；
2、無(wú)休止加班習(xí)以為常；
3、淡旺季窮于應(yīng)付習(xí)以為常；
4、前后工序不銜接習(xí)以為常；
5、能源線堆積如山習(xí)以為常；
6、材料、成品積壓過(guò)多習(xí)以為常；
7、重工整修習(xí)以為常；
8、能源計(jì)劃表徒具形式習(xí)以為常；
9、能源過(guò)多或不足補(bǔ)貨習(xí)以為常；
10．能源計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常；
11．緊急訂貨插單習(xí)以為常；
12．交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常；
13．顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常。