生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

計(jì)劃作業(yè)為管理工作之主要關(guān)鍵，生產(chǎn)計(jì)劃即為協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位與企業(yè)其它之計(jì)劃作業(yè)，在尚未開始生產(chǎn)之前，先做慎密的計(jì)劃溝通，對制品種類、質(zhì)量價(jià)格、生產(chǎn)方式、程序、期限（交貨期）等要件，預(yù)做合理有效地策劃與部屬，生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)之地位關(guān)系得知，其重要性屬于執(zhí)行與理想之間之轉(zhuǎn)換點(diǎn)上。

生產(chǎn)計(jì)劃分長、中、短計(jì)劃：
1、長：6—12個(gè)月，策略決策，由高層主管決定公司半年或1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、中：2—3個(gè)月，人力、機(jī)器、設(shè)備、配件、原物料的計(jì)劃準(zhǔn)備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力是否足夠，配件（如楦頭、底模等）是否要追加，供應(yīng)線長的物料要求立即開始訂購計(jì)劃。
3、短期：1月—1周，具體的月生產(chǎn)計(jì)劃表，一般提前一個(gè)月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應(yīng)時(shí)效狀況來制定，周計(jì)劃一般是提前一周制定，周計(jì)劃的訂單都是配件完成或物料供應(yīng)已經(jīng)沒有問題，一般不做調(diào)整。

生管接到業(yè)務(wù)整理過后的下單明細(xì)根據(jù)工廠的成型實(shí)際能力進(jìn)行分析訂單是多出還是不足，以決定是發(fā)外包還是接外包。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:23 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]