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作業(yè)計劃與作業(yè)排序

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企業(yè)運用物料需求計劃（MRP）確定了各項物料的工廠、采購計劃之后，下一步，還需要把企業(yè)加工工件的工廠計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設備的工作任務，即具體地確定每臺設備、每個人員每天的工作任務和工件在每臺設備上的加工順序，這一過程就稱為作業(yè)排序。

一般來說，作業(yè)計劃（scheduling）與作業(yè)排序（sequencing）不是同義語。排序只是確定工件在機器上的加工順序，而作業(yè)計劃則不僅包括確定工件的加工順序，而且還包括確定機器加工每個工件的開始時間和完成時間。因此，只有作業(yè)計劃才能指導每個工人的工廠活動。

在編制作業(yè)計劃時，有時一個工件的某道工序完成之后，執(zhí)行下一道工序的機器還在加工其它工件，這時，工件要等待一段時間才能開始加工，這種情況稱為“工件等待”。有時，一臺機器已經(jīng)完成對某個工件的加工，但隨后要加工的工件還未到達，這種情況稱為“機器空閑”。
由于編制作業(yè)計劃的關鍵是要解決各臺機器上工件的加工順序問題，而且，在通常情況下都是按最早可能開（完）工時間來編制作業(yè)計劃。因此，當工件的加工順序確定之后，作業(yè)計劃也就確定了。所以，人們常常將排序與編制作業(yè)計劃這兩個術語不加區(qū)別地使用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 06:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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