培訓管理軟件
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公司轉型，培訓如何跟上？
人力資源方面，沒有什么難得住老張。他隨著企業(yè)的成長而成長，至今已經是辦公室里最資深的HR。但是，企業(yè)轉型之后如何培訓，卻難住了他。
作為一家位于昆山的IT配件制造企業(yè)（主要生產耳機及多媒體音箱），如同其他長三角的工廠，成立近十年來幾乎天天滿負荷運轉，以應對激增的海外OEM訂單。
不過，越來越薄的OEM利潤、越來越誘人的本土市場，讓公司高層遲疑近兩年后最終下決心自創(chuàng)品牌，并在內地市場謀求企業(yè)的未來。對于公司成立以來最大一次轉型，外聘的咨詢團隊已為高層指明了這項新戰(zhàn)略的SWOT矩陣。
公司面對的機會與威脅，來自本土耳機及多媒體音箱市場的兩面——潛力巨大但品牌密集，市場膨脹而又處于漫長的成熟前夜。至于優(yōu)勢與劣勢，咨詢方與企業(yè)高層都認為來自“人”。
優(yōu)勢在于人。近十年來按歐美訂單進行生產，為公司培育了一大批流程齊全的生產技術人才。放眼全球同行，他們同樣堪稱優(yōu)秀，更關鍵的是各部門間相互配合的整體作戰(zhàn)能力。這也是公司目前最寶貴的資源。
劣勢也在于人。一方面，市場及營銷部門在這家OEM型企業(yè)幾乎不存在，當然這可以用“空降兵”解決。另一方面，也是最讓這位“元老”頭痛的是，究竟如何讓“一切以訂單為中心”的公司上下，從意識到行動迅速與市場接軌？
公司的戰(zhàn)略轉型，無疑成敗都系于員工的再成長。從最大劣勢到最大優(yōu)勢，培訓成為關鍵的一步。
老張感到從未有過的責任重大，也從未有過的陷入困惑。小范圍的培訓試點已經結束，結果證明，員工們培訓之后知道公司將做什么，卻不明確自己怎樣做。而且，這還是強制考核之后的結果。
至于一攬子的整體培訓方案，固然可行，但是重點在哪，優(yōu)先培訓什么，還有日程與形式，這些該如何著手？特別是打破老員工們多年來的思維慣性，建立消費者驅動型企業(yè)文化，更是一個長期而系統(tǒng)的培訓工程。
來源：價值中國
作為一家位于昆山的IT配件制造企業(yè)（主要生產耳機及多媒體音箱），如同其他長三角的工廠，成立近十年來幾乎天天滿負荷運轉，以應對激增的海外OEM訂單。
不過，越來越薄的OEM利潤、越來越誘人的本土市場，讓公司高層遲疑近兩年后最終下決心自創(chuàng)品牌，并在內地市場謀求企業(yè)的未來。對于公司成立以來最大一次轉型，外聘的咨詢團隊已為高層指明了這項新戰(zhàn)略的SWOT矩陣。
公司面對的機會與威脅，來自本土耳機及多媒體音箱市場的兩面——潛力巨大但品牌密集，市場膨脹而又處于漫長的成熟前夜。至于優(yōu)勢與劣勢，咨詢方與企業(yè)高層都認為來自“人”。
優(yōu)勢在于人。近十年來按歐美訂單進行生產，為公司培育了一大批流程齊全的生產技術人才。放眼全球同行，他們同樣堪稱優(yōu)秀，更關鍵的是各部門間相互配合的整體作戰(zhàn)能力。這也是公司目前最寶貴的資源。
劣勢也在于人。一方面，市場及營銷部門在這家OEM型企業(yè)幾乎不存在，當然這可以用“空降兵”解決。另一方面，也是最讓這位“元老”頭痛的是，究竟如何讓“一切以訂單為中心”的公司上下，從意識到行動迅速與市場接軌？
公司的戰(zhàn)略轉型，無疑成敗都系于員工的再成長。從最大劣勢到最大優(yōu)勢，培訓成為關鍵的一步。
老張感到從未有過的責任重大，也從未有過的陷入困惑。小范圍的培訓試點已經結束，結果證明，員工們培訓之后知道公司將做什么，卻不明確自己怎樣做。而且，這還是強制考核之后的結果。
至于一攬子的整體培訓方案，固然可行，但是重點在哪，優(yōu)先培訓什么，還有日程與形式，這些該如何著手？特別是打破老員工們多年來的思維慣性，建立消費者驅動型企業(yè)文化，更是一個長期而系統(tǒng)的培訓工程。
來源：價值中國
