目前科研院所預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

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　　工程管理系統(tǒng)覺得目前科研院所預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1項(xiàng)目論證不足,前景難預(yù)料

　　預(yù)研項(xiàng)目都是研制單位依據(jù)項(xiàng)目指南和技術(shù)發(fā)展需求,根據(jù)自身能力和條件而申報(bào)的項(xiàng)目。往往缺乏必要的論證或論證不充分,方案不完善,造成后續(xù)的研制工作先天不足,易導(dǎo)致技術(shù)可行性和方向性問題,而使研制工作中方案不斷變更或試驗(yàn)件的不斷返工,造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi)。

　　2.2沒有質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量難保證

　　預(yù)研項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)很難完全用量化的方法控制,在預(yù)研項(xiàng)目的計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃大多是定性的、功能性要求。預(yù)研項(xiàng)目的質(zhì)量有時(shí)需要較長(zhǎng)時(shí)間甚至要等到物化后才能顯示和反映出來,具有隱含性,難以考核。

　　2.3過程管理不嚴(yán)格,狀態(tài)不受控

　　在項(xiàng)目研制過程中,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,沒有對(duì)主要過程和關(guān)鍵過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);每個(gè)階段完成時(shí),也沒有進(jìn)行階段審查,使隱藏的錯(cuò)誤帶入到下一階段。無法對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理,易使研制工作處于失控狀態(tài),從而影響研制質(zhì)量。

　　2.4負(fù)責(zé)人的作用未發(fā)揮

　　負(fù)責(zé)人作用的發(fā)揮是影響預(yù)研項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。影響負(fù)責(zé)人作用發(fā)揮的主要因素有科研環(huán)境、責(zé)任心、科研作風(fēng)、組織能力、技能水平、時(shí)間投入等。責(zé)任心往往比技能水平更重要,應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制,促使負(fù)責(zé)人的積極性不斷提高創(chuàng)造性不斷發(fā)揮、高質(zhì)量成果不斷產(chǎn)生。

　　2.5項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)緊張,使用不合理

　　預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入不大,通常不足以支撐整個(gè)項(xiàng)目的研制,統(tǒng)籌不好會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃拖期或者根本無法完成任務(wù)要求。如何將最少的投入得到最有效的利用,必須平衡好項(xiàng)目管理中三大目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系。經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)也是預(yù)研項(xiàng)目管理中比較突出的問題,盲目、濫用勢(shì)必影響項(xiàng)目完成質(zhì)量。

　　由此可見,預(yù)研項(xiàng)目在研制過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,會(huì)導(dǎo)致研制周期延長(zhǎng),成本增加,最終無法按期保質(zhì)地完成任務(wù)書或合同的要求。因此,質(zhì)量管理就顯得尤為重要。只有實(shí)施項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理,才能全面保證項(xiàng)目研制質(zhì)量。（泛普軟件最新資訊）