河南某古建保護工程施工組織設計（二）

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　　3.1.2質量管理領導小組

　　為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質量領導小組，其組長和成員如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　3.1.3質量管理體系

　　3.2.實施目標

　　3.2.1工期目標

　　本工程合同工期為 150 天，計劃開工日期為2010年 月 日，計劃竣工日

　　期為2010年 月 日。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用150天完成本工程的全部工程量。

　　3.2.2質量目標

　　確保河南省文物保護工程優(yōu)良標準，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度≥90%，合同履約率100%，主要分部、分項工程達優(yōu)良，竣工資料整理交驗合格率100%。

　　3.2.3現(xiàn)場管理目標

　　為保持施工現(xiàn)場周圍潔凈的環(huán)境，設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，施工現(xiàn)場達到洛陽市文明施工樣板現(xiàn)場的標準。

　　3.2.4項目管理目標

　　全面貫徹GB╱T 19001-2000標準和公司制定的《程序文件》、《管理手冊》，建立完善的質量管理保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和一線人員按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關健部位和過程設置質量控制點。按ISO9001質量管理體系實施項目管理，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、高度人力、財力、物力的整體優(yōu)勢。

　　3.2.5施工環(huán)境目標

　　在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體職工環(huán)保意識，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。施工期間噪聲控制達到洛陽市環(huán)境標準要求。“三廢”排放處置達到國家、地方標準要求。粉塵排放現(xiàn)場要求目側無塵。

　　3.2.6安全目標

　　完善安全措施，提高安全意識，無重大事故發(fā)生，嚴格控制輕傷事故率在0.4%以內，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，一切安全隱患。

　　3.2.7服務目標

　　服務周到、業(yè)主滿意、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。

　　3.2.8成本目標

　　在本工程實施全過程中，以搞好工程管理為基礎，確保工程質量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，進一步完善項目成本核算制度和責任會計制，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷的創(chuàng)新，對工程成本的控制依據設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理。確保完成公司核定的收益指標，并著重控制三個環(huán)節(jié)：

　?。?）工程款支付的數量與質量控制；

　?。?）工程款使用的流向與計劃的控制：

　　（3）工程決算與產品交付的控制。

　　3.3勞動力組織

　　合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。

　　3.3.1勞動力選擇應考慮的因素：

　　（1）勞動力素質的優(yōu)化。打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

　?。?）勞動力數量的優(yōu)化。即根據工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

　?。?）勞動力組織形式的優(yōu)化。建立適應項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。根據本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

　　3.3.2保證勞動力供應的措施：

　?。?）作好職工的入場教育培訓，搞好職工的各項交底工作，培訓應按職工的工作任務，區(qū)分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保職工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行；此外應學習洛陽市各項規(guī)定以及本公司的各項規(guī)章制度，教育職工學習洛陽市文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。

　?。?）加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預防為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進廠后進行三級教育，包括國家法規(guī)相關要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作當作頭等大事來抓。

　　（3）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“企業(yè)在我心中，質量在我手中”及“百年大計，質量第一”的內涵。

　　（4）結構施工期間勞動力計劃

　　結構施工勞動力計劃表

　　3.4主要工程項目工程量

　　為確保工程按計劃正常有序的施工，根據進度計劃，計算出主要項目的工程量。詳見下表：