綠色IT請從規(guī)劃做起

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前不久，筆者在北京紫竹院目睹了一起采訪事件，一位北京電視臺的女記者隨機訪問游人對今夏的特別感受。我想她本意是讓大家談?wù)剨W運來臨前的感受，沒想到一位大媽最感慨的是天氣越來越熱了，她說："以前不到6月份，都長衫長袖，現(xiàn)在都單衣短褲，感覺這夏天來得特早。

可見，全球變暖已變成普通人的一個生活常識，并越來越影響人們的日常生活。在過去，很多人認為全球變暖是汽車尾氣排放造成的溫室效應(yīng)，但如今IT的影響也不容小覷。

IT并非是"無煙工業(yè)"，事實上， IT設(shè)備對環(huán)境的影響已經(jīng)超過航空業(yè)。 據(jù)國際信息技術(shù)調(diào)研機構(gòu)估計，IT二氧化碳排放量占到總數(shù)的2％左右，為了維持全球電腦的正常運行，人類每年會向大氣層增加排放大約3500萬噸廢氣。

但IT業(yè)對環(huán)境最大的影響還不在常規(guī)上的排放廢氣，它的報廢設(shè)備危害要遠大于傳統(tǒng)工業(yè)。IT設(shè)備在報廢后一般作為垃圾填埋，而填埋處的土壤可能會遭到鎘和汞的永久污染。國家在未來五年節(jié)能減排的計劃中，對于城市污染物的產(chǎn)生有著明確的規(guī)定。這也成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

IT在耗電上更是驚人。根據(jù)某調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)，2006年我國全年P(guān)C服務(wù)器銷量約60萬臺，以每臺實際功耗平均350瓦計算，那么每年的耗電量是183960萬度，而根據(jù)北京市電力部門的統(tǒng)計，北京2005年全年耗電是488.92億度，每天13395萬度。也就是說，2006年新增服務(wù)器的耗電量是北京市 13天的電量。而到了2007年中國用于服務(wù)器的電源和冷卻的總開支達到了驚人的19億美元。

基于此，業(yè)界紛紛推出綠色IT產(chǎn)品，英特爾、威盛、IBM、惠普、聯(lián)想、浪潮、EMC、Atempo、NetApp等廠商分別從芯片、服務(wù)器、存儲等方面做文章，希望借各種技術(shù)達到節(jié)能降耗的目的。

但是，IT的綠化光靠廠商在技術(shù)上努力遠遠不夠，用戶在IT的規(guī)劃上更為重要！

作為企業(yè)的首席信息官CIO，負責企業(yè)的整個IT規(guī)劃，應(yīng)在一開始就貫徹綠色理念，才能在以后的發(fā)展中綠色到底。CIO們都知道，數(shù)據(jù)中心一半以上的能耗來自于各種設(shè)備。一般情況下，如果增加軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量和應(yīng)用規(guī)模，硬件就會隨著增加；硬件增加，耗電量、輻射及相應(yīng)的溫室效應(yīng)氣體排放都會增加，這樣下去，企業(yè)發(fā)展得越快，其IT系統(tǒng)對環(huán)境的破壞就越大，即便全部采購IBM、惠普等廠商的綠色IT產(chǎn)品，這樣的IT系統(tǒng)顯然不是"綠色"的。

據(jù)了解，Google對他們的大數(shù)據(jù)中心采取的一個有效辦法是減少自己所有數(shù)據(jù)中心的數(shù)量和提升服務(wù)器的使用效率。在中國，雙匯集團的IT規(guī)劃值得借鑒。

實踐雙匯集團CIO劉小兵"綠"思路的是雙匯集團的"五個一工程"--一個機房、一套服務(wù)器、一個數(shù)據(jù)庫、一套程序(雙匯集團自行開發(fā)的一個雙匯軟件平臺)、一套人馬的整體IT規(guī)劃。這個工程在當時受到了很多外界質(zhì)疑：雙匯集團這樣一個中國企業(yè)500強的大集團，僅僅靠"五個一"的信息化能解決所有問題么？畢竟當時同等規(guī)模的企業(yè)，機房遍地開花，系統(tǒng)紛繁復(fù)雜。

實踐和時間最后證明了一切。"五個一工程"讓龐大的雙匯集團整合了信息流、物流、資金流；對雙匯集團的采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財務(wù)、庫存等治理流程進行再造。目前，雙匯集團每天幾千種產(chǎn)品的采購，上萬個訂單的下達，幾千噸貨物的流向，近億元的資金流動，庫存的動態(tài)治理都可以通過電子商務(wù)平臺來運行。同時，"五個一"工程還改變了雙匯集團傳統(tǒng)"沿街串巷"的落后銷售模式，"玩轉(zhuǎn)"了雙匯集團80多個法人企業(yè)、600多個辦事處、120多個分公司、40多個工廠和700多家連鎖店的日常運營，以及數(shù)千個分銷商。而且，雙匯集團的銷售額從2003年的100億元快速躍升到了2007年的300億元，短短4年里飚升了200%，信息化的"五個一"工程功不可沒。

劉小兵最為得意的還是這"五個一工程"里的"一個機房一套服務(wù)器"。"我們這全集團唯一的200平米的機房，通常只有兩個工作人員，每年所有運行費用合起來才五、六十萬，真是又省錢又省心！"劉小兵說道。

可見，機房不一定大，同樣可以在大集團創(chuàng)造出優(yōu)異成績。雙匯劉小兵認為："企業(yè)越大，機房越小"，這是CIO應(yīng)該追求的目標，而這也不正是我們期盼的綠色信息化模式嗎？(雙匯)