項目管理中對項目時間的管理總結(jié)

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時間管理首要任務(wù)是制定進(jìn)度管理計劃而不是活動定義，進(jìn)度管理計劃沒有做為一個單獨的過程定義，但是實際存在的做為項目管理計劃的一部分，進(jìn)度管理計劃告訴你如何進(jìn)行已經(jīng)如果有效的管理和跟蹤項目進(jìn)度。進(jìn)度管理計劃應(yīng)該包括確定制定進(jìn)度表的方法和步驟，估算要采用的方法和如何估算，確定進(jìn)度的度量指標(biāo)和偏差管理方法，確定如何跟蹤進(jìn)度績效和項目變更的程序。
　　1.活動定義
　　在范圍定義過程或產(chǎn)出WBS工作分解結(jié)構(gòu)，WBS的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進(jìn)行分解，作為估算，安排進(jìn)度，跟蹤和控制的基礎(chǔ)。在實際項目中我們往往是在做WBS分解的時候直接就分解到了活動，或者由于分解到活動數(shù)量太大而直接在網(wǎng)絡(luò)圖中采用工作包，這些都是不科學(xué)的作法。
　　活動定義的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出是活動屬性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產(chǎn)出物，都是多活動的一個或多個屬性進(jìn)行更新或補(bǔ)充?？荚嚧笫占?
　　2.活動排序
　　活動排序就是要確定活動的前后和依賴關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)圖。在活動排序階段網(wǎng)絡(luò)圖僅體現(xiàn)活動依賴關(guān)系，當(dāng)活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關(guān)鍵路徑，當(dāng)考慮到資源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進(jìn)度表。
　　單代號網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，AON）
　　A.可以有開始－完成，開始－開始，完成－開始，完成－完成四種關(guān)系
　　B.有滯后量和提前量
　　C.活動在節(jié)點上面
　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ADM，AOA）
　　A.活動在箭線上
　　B.為了表示依賴，需要使用虛擬活動
　　C.沒有滯后量
　　D.只有完成對開始一種關(guān)系。