業(yè)務流程在企業(yè)戰(zhàn)略中的位置

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   ISO9000是這樣為流程定義的：流程亦稱過程，是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。根據各自強調的要點，歸結起來，業(yè)務流程的定義主要包括了6個要素：輸入資源、活動、活動的相互作用(即結構)、輸出結果、顧客和價值。

   業(yè)務流程是連接輸入、輸出的一系列環(huán)節(jié)的活動要素，包括活動、活動之間的連接方式、活動的承擔人及完成活動的方式。業(yè)務流程不是解決企業(yè)做什么的問題，這種關于企業(yè)發(fā)展方向的考慮是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容。業(yè)務流程是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的具體實施，即依據企業(yè)的能力和資源實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，企業(yè)流程的本質就是執(zhí)行。

  企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)價值目標，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)市場定位等企業(yè)宏觀決策，也就是決定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。

   企業(yè)組織架構針對的是企業(yè)成員。企業(yè)是一群人組成的一個組織，是建立在員工與員工的分工與合作基礎上的，員工的分工與合作方式構成了企業(yè)的組織架構。企業(yè)組織架構明確了每一個成員在企業(yè)中的崗位、職責及任務，構成了企業(yè)內部的垂直管理線路，即通過責任體系將企業(yè)的最高決策者與普通員工聯(lián)系在一起。

  企業(yè)業(yè)務流程是針對企業(yè)價值產出過程，是企業(yè)內部水平方向上的管理線路。從價值創(chuàng)造(物品流)的角度來看，業(yè)務流程明確了企業(yè)內部從原材料采購到產品售出的產品生產與銷售水平過程;從價值實現(xiàn)的角度來看，業(yè)務流程明確了企業(yè)從發(fā)現(xiàn)顧客需求到產品開發(fā)與生產，再到銷售與服務，并通過顧客滿意實現(xiàn)產品價值的水平過程。

  企業(yè)組織架構與業(yè)務流程構成了企業(yè)內部橫向與縱向管理線路，垂直線路與水平線路的交織方式與控制點設置構成了企業(yè)經營與管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略計劃必須并且只有通過企業(yè)的組織架構和業(yè)務流程才能得以實現(xiàn)。