[服裝管理軟件]企業(yè)管理中如何看待經(jīng)驗(yàn)的決策

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               “青山遮不住，畢竟東流去”，社會在進(jìn)步，企業(yè)在更新?！敖?jīng)驗(yàn)”能否在決策中占據(jù)一席之地？什么才是領(lǐng)導(dǎo)者決策中永不落敗的法則？
                  經(jīng)驗(yàn)決策，顧名思義，是領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出方案的決策，是在“吃一塹，長一智”的磨煉中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)之談，不可否認(rèn)對解決問題會產(chǎn)生一定的影響，對于避免重復(fù)勞動和少走彎路也有著積極意義。

經(jīng)驗(yàn)決策的有效性

                  基于經(jīng)驗(yàn)決策本身的直觀感知性及分析情況的非定量性特點(diǎn)，對于一些較低層次、簡單、易于把握的事情，往往能準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地完成，反之，如果面對一些較復(fù)雜又具重大戰(zhàn)略意義的問題，再套用經(jīng)驗(yàn)決策，就很可能使各種關(guān)系交織在一起，亂成一團(tuán)、混淆視聽，以致造成嚴(yán)重后果。

“經(jīng)驗(yàn)”與“理性”并駕齊驅(qū)

                   其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策是一個相當(dāng)嚴(yán)肅的工作。不管是經(jīng)驗(yàn)決策，還是理性決策都沒有惟一的制勝法寶，需要領(lǐng)導(dǎo)者的綜合平衡和全面把握，是主觀與客觀相統(tǒng)一的過程。既要考慮一貫的理性運(yùn)作和邏輯，又不可忽視經(jīng)驗(yàn)的重要性，同時(shí)要充分評估外在的或人為的制約因素。有時(shí)候也不能把經(jīng)濟(jì)利益作為最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而明確區(qū)分眼前利益與長遠(yuǎn)利益，或者為了長遠(yuǎn)利益而放棄眼前利益。只有在充分考慮外在因素可能帶來的影響并運(yùn)用各種方法予以平衡的基礎(chǔ)上，再考慮一貫的理性、邏輯或經(jīng)驗(yàn)，作出最到位的決策，才是最明智的選擇。

                   在社會、他人及自我之間尋求一個相對的和諧與平衡，才會為自己及企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的利益，反之，如果不能處理好各種關(guān)系，不能應(yīng)付某些突如其來的“變數(shù)”，而一味套用經(jīng)驗(yàn)或原則，就很可能激化某些潛在的矛盾與沖突，為企業(yè)帶來不利的影響，并危害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

影響“決策”的根本因素在于領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變

                    一貫的理性決策與經(jīng)驗(yàn)決策都有失之偏頗之處。兩者應(yīng)該相互補(bǔ)充、互為參照，以科學(xué)的思想和方法指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)決策，以經(jīng)驗(yàn)的直覺和認(rèn)識來影響理性判斷，從而實(shí)現(xiàn)最終決策的科學(xué)化，這是將決策轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要前提。因此，在現(xiàn)實(shí)操作中，要看到兩者的有利形勢和局限所在。經(jīng)驗(yàn)畢竟缺乏現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)，而一貫的理性也往往無法適應(yīng)變化著的現(xiàn)實(shí)狀況。可見，即使實(shí)現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一，仍然需要領(lǐng)導(dǎo)者更進(jìn)一步面對現(xiàn)實(shí)的分析與應(yīng)變，而并不是一個簡單的兩兩結(jié)合就可高枕無憂。其中的奧秘，千差萬別、千絲萬縷，無法窮盡。

                    歸根結(jié)底，社會在變，現(xiàn)實(shí)也在變，決策也應(yīng)該順時(shí)而變，這便取決于領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和創(chuàng)造能力。
       

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