工程項目自營模式的缺點有哪些?企業(yè)要想閑著自營模式發(fā)展，需要先建立獨立專業(yè)的運營部門來從事管理工作，并建立健全相應的管理機制，確保自營模式中的一些管理工作都有專人來負責管理。另外，自營對于企業(yè)的人才要求較高，企業(yè)應選擇和培養(yǎng)真正懂工程會干工程的技術人員和現(xiàn)場管理人員。
一、如何建立項目自營管理模式
1、多地區(qū)工程項目生產管理系統(tǒng)
只有單個項目的企業(yè)，可以將企業(yè)的管理職能與現(xiàn)場的管理職能直接結合在項目的施工現(xiàn)場，而多個工程項目的企業(yè)，則必須以企業(yè)層面的生產管理職能為基礎?？梢钥隙ǖ氖?，由多個項目部組成的聯(lián)合體式的管理方式，企業(yè)整體生產管理的集約化不可能有效發(fā)揮。
2、各工程項目實施現(xiàn)場管理
在這兩個部分中，部分是基礎，第二部分是部分在特定項目上的反映，也是部分自然的延伸或體現(xiàn)形式。部分不因第二部分的變化而不穩(wěn)定，部分的穩(wěn)定性也不限制第二部分的靈活性。當然，企業(yè)也可以是由多個單獨的項目部所組成的聯(lián)合體。
二、工程項目自營模式的缺點有哪些
1、公司全額投資，資金壓力大，基本按產值30%以上的資金投入，對公司的融資能力要求高;
2、合理低價法拉低項目造價，業(yè)務少，中標難;
3、項目復雜多變，人才需求大，要求高。每個建筑項目都是一次性的永久產品，不同類型不同規(guī)格，無法標準化，特別是項目經理素質能力要求高;
4、對陌生市場適應能力差，資源積累慢;
5、對公司職能部門管理水平要求高：成本測算要精準，責權劃分要明確，過程考核要公平，獎罰兌現(xiàn)要及時，職級晉升要陽光。
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