數(shù)字化已經(jīng)成為各行業(yè)的共識，所以各行業(yè)都在探索數(shù)字化轉型。建筑行業(yè)向來以鐵血戰(zhàn)士著稱、勞動密集型戰(zhàn)士，與數(shù)字化、智能型無法搭邊。然而，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的成熟發(fā)展和建筑領域的數(shù)字化轉型也被提上日程。
一、國企的項目管理軟件好用分享
1.泛普軟件
泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、建設過程管理平臺，從項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務管理、自有設備管理(使用自有設備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務建設需求，按需定制靈活部署，構建適合自己專業(yè)的項目管理體系。
2.Monday
它是由以色列著名科技企業(yè)生產(chǎn)的低代碼團隊管理工具，使中小企業(yè)能夠構建定制的工作流應用程序，在無代碼的環(huán)境中運行項目流程和日常工作。該公司還向希望在其上構建應用程序的開發(fā)者開放該平臺，因此它不斷推出新功能。同時也是一款兼容性極佳的效率工具可以被自由設計師用來管理項目，也可以用來管理需要多人團隊合作的項目，獲得了很多管理者的青睞。
3.飛項
飛項誕生于2020年9月，支持小程序、APP、WEB端和PC端四端使用和數(shù)據(jù)同步是一款專門解決個人事項管理和團隊事項協(xié)同管理的應用，以事項為基礎，衍生出事項的創(chuàng)建、分解、派發(fā)、過程協(xié)作(文字文件交流、會議/待辦派生)結果提示沉淀和其他功能支持。飛行物品的輕量級應用受到好評它最初被專業(yè)人士選為待辦事項列表和時間任務管理后來中小企業(yè)團隊發(fā)現(xiàn)了它在項目管理上的優(yōu)勢，比如項目時間管理、項目總體規(guī)劃和進度控制、團隊成員日程管理、項目數(shù)據(jù)分析、文件歸檔等常用功能一應俱全。
4.Redmine
是國外軟件研發(fā)項目的開源管理工具，廣泛應用于項目管理、需求管理、缺陷追蹤等領域。它具有甘特圖日歷等視圖的一些常用功能，是一個靈活的開源工具。但在中國并沒有廣泛使用。菜鳥經(jīng)理基本上可以 我想不通。
二、泛普工程項目管理軟件的功能
1.以滿足多項目管理和控制的需要
工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策者項目管理部門和項目承擔者進行多個項目/多級管控可以有效提高項目的綜合效益，從而節(jié)約成本，減少損失，為決策者提供全方位的項目管理指導、檢查、監(jiān)督和考核。
2.滿足企業(yè)的標準化規(guī)劃化流程化
隨著企業(yè)的不斷進步精細化管理，需要制定一個標準化計劃化流程化的項目管理體系(包括組織架構工作流程職責分配信息整合等)項目管理軟件將為決策者制定日歷標準和計劃體系，以滿足集團公司和各項目組織之間準確快速高效地匯總審批和共享項目信息的需求，從而提高公司的管理效率。
3.完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控
工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”有效的監(jiān)督和執(zhí)行控制。同時可以實現(xiàn)高效的KPI管理。
4.工程質量控制與成本核算
項目管理軟件可以及時反饋項目質量檢查和處理結果，對人工成本和預算成本有清晰的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。
三、使用泛普工程項目管理軟件給企業(yè)帶來的優(yōu)勢
1.提升管理水平
很多施工企業(yè)對項目管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用信息技術進行項目管理，管理人員可以更全面地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據(jù)實際情況，及時調整工程施工中的目標偏差，有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。信息管理技術的應用可以細化管理目標和內(nèi)容，從而更好地解決各種可能出現(xiàn)的問題。
2.提高工作質量
在建設項目實施過程中，由于各種不當行為的存在，很容易造成建設項目的質量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因工期延誤造成的安全事故和社會效益損失。利用信息技術可以更好地規(guī)避這些風險因素，避免各方面可能的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。
目前，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然通過信息業(yè)務系統(tǒng)解決自營業(yè)務部門的管理需求，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的統(tǒng)籌管理，從而提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的新格局。
