泛普免費的軟件項目任務管理軟件產品功能包括：協(xié)作導航、綜合任務、工作計劃、個人日程、共享欄目、個人郵件、本月工作、本周工作、即時通訊、內部討論、收藏夾、快捷桌面、績效考核、個人配置、系統(tǒng)管理。日事清就是專業(yè)的任務協(xié)作，工作計劃、工作日志工具,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率,獨創(chuàng)的工作日志一鍵生成。
項目材料管理:項目工程所構工程主要材料,必須按項目工程技術部提供所需材料數量!質量要求,由項目經理批準后交項目材料辦購買。項目質檢、試驗人員按規(guī)定頻率定期或不定期抽檢,絕不容許不合格的原材料進場。要加強施工任務的材料限額管理,建立出入庫手續(xù),每一項分項工程完成后,組織人員對實際完成工程數量、質量及時檢查驗收,并對實耗材料數量進行核實并與設計數量進行對比,找出超降的原因,進行分析總結。
項目機械管理:在工程施工過程中,正確選擇機械,保證工程機械在使用中處于良好的狀態(tài),減少閑置損壞,提高使用率及生產水平,在施工機械使用上,應切合實際,實際可用,經濟合理,建立完善的機械管理制度,包機到人,實行單機核算,工程材料管理系統(tǒng)免費從根本上降低機械的故障率,提高使用率。
免費項目協(xié)作系統(tǒng)中竣工驗收階段的管理
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),是整個施工成效的具體體現,具體應做好以下工作:
1)組織有關人員對竣工工程進行復查,發(fā)現問題及時設專人解決。
2)采取措施,保護好易損壞!易丟失的附屬設施。
3)組織有關人員進行竣工資料的整理,成本的核算。
4)拆除臨時設施,恢復臨時占地,進行材料回收,組織機械退場。
總之,在施工過程中,必須搞好施工項目管理,提高施工效率,確保工程質量,降低工程成本。只有這樣,才能在激烈的公路建設市場中爭得一席之地,才能立足本省,面向全國,走向世界。
