工程企業(yè)管理業(yè)務現(xiàn)狀及管理痛點

　　企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀及管理痛點

　　1 信息化現(xiàn)狀

　　公司目前已有辦公、采購與財務系統(tǒng)，具體功能如下：

　　1)辦公0A系統(tǒng)

　　核心功能：支持業(yè)主發(fā)起流程，領導審批流程，審批結果自動同步至相關人員，目前主要流程如下：

項目立項申請流程、計劃下達流程、投資調整流程、項目延期流程、項目取消實施申請流程、效果評價流程、月報填報流程：

圖像 112.png

　　系統(tǒng)集成：

方案一、與新建信息化平臺對接，實現(xiàn)數(shù)據互通與流程協(xié)同：

　　方案二、在新建信息化平臺中將門戶上已有流程復刻過去。

　　2)供應鏈系統(tǒng)

　　核心功能：支持合同審批，內含合同相關采購信息。(這塊我簡單寫了下，詳細的用友人員應該知道)

　　3)財務系統(tǒng)BIP

　　基礎功能:完成日常財務核算、資金支付、統(tǒng)計。(這塊我簡單寫了下，詳細的用友人員應該知道)

　　2.2現(xiàn)有管理痛點總結(可根據項目類型或部門整理)

　　1)管理人員基礎工作繁重：項目實施進展、合同簽訂情況、財務付款情況關聯(lián)程度低，需各業(yè)主單位、每月上報、匯總、統(tǒng)計，基礎工作量大且統(tǒng)計準確性無法保證。

　　2)項目全生命周期管理薄弱：目前未建立項目檔案庫，同一項目各階段相互獨立開展，后效評價難度大，歷史數(shù)據統(tǒng)計難度大，可追溯性差。

發(fā)布：2025-12-24 14:19:21 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]