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施工單位工地材料管理軟件

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　　系統(tǒng)功能涵蓋了工程物資管理過程中的物資采購、物資租賃、設備管理、材料成本分析、帳務管理等業(yè)務內容，覆蓋了包括庫房管理、領用管理、報失報損等環(huán)節(jié)，幫助項目部管理人員對項目的材料成本實時監(jiān)控、跟蹤管理，并最終實現(xiàn)成本控制的目的。

　　一、建筑公司材料管理解決方案

　　工程建設有限公司的管理現(xiàn)狀和需求，從如下幾個方面為其提供材料管理解決方案：

　　1、首先是材料的計劃方面

　　材料計劃主要包括：材料總計劃、材料需用計劃、三個方面。接到項目后首先制定材料總計劃，填寫總計劃單據，對項目各部位的材料計劃量進行管理;然后項目部材料員根據項目需求情況填寫需求計劃單據，提交領導審批，然后根據需求計劃制定采購計劃，引導采購行為。

　　2、其次是在材料的采購方面

　　系統(tǒng)提供了全面的供應商信息庫和材料信息庫，并通過采購詢價、采購訂單、采購合同、采購驗收管理來規(guī)范采購過程，并包括有應付帳款管理、采購費用分析等內容。

　　3、然后是材料的領用方面

　　嚴格控制材料物資的出庫，對領用人、領用時間、領用數量和所需項目進行統(tǒng)計，保證材料多領、浪費情況的情況出現(xiàn)。

　　4、再者是材料的庫存方面

　　主要包括倉庫材料一般的進出庫管理，也包括了供貨商退貨、物料領用退料、盤點、調撥等處理以及倉庫物料的綜合統(tǒng)計查詢等功能。

　　5、最后是材料的支付結算方面

　　系統(tǒng)支持材料結算和付款操作，可以直接根據采購合同生成付款結算單，減少手工錄入;提供資金收付處理和查詢分析功能，保證資金流動的有據可循。

圖像 044.png

　　二、泛普軟件的幫助下實現(xiàn)了這些價值：

　　1、加強了公司總部對項目部的材料的集中管理與控制。

　　2、建立了企業(yè)級規(guī)范的供應商、材料、價格信息庫，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的材料信息管理，從而為后續(xù)的采購工作打下基礎。

　　3、建立全方位的供應商管理體系，實現(xiàn)供應商資格評選、價格評選等，幫助選擇選擇最優(yōu)的供應商。

　　4、建立全面的采購流程，形成電子化采購的閉環(huán)管理，規(guī)范采購業(yè)務，提高企業(yè)采購執(zhí)行與決策水平。

　　5、支持招標采購、集中采購等多種采購方式，極大的提高了采購透明度，幫助降低采購成本。

　　6、將材料采購與計劃管理、成本管理、、等模式進行無縫集成，實現(xiàn)了企業(yè)財務業(yè)務一體化。

　　7、規(guī)范與重組業(yè)務流程：以提高采購效率和采購質量為目的，規(guī)范或重組業(yè)務流程。

　　從以上可看出，工程材料管理系統(tǒng)是會計發(fā)展史上的一次重大革命，不僅使廣大財會人員從繁重的手工操作中解脫出來，而且在提高會計核算的質量，促進會計職能轉變，提高經濟效益和加強國民經濟宏觀管理方面都有十分重要作用實現(xiàn)工程材料管理系統(tǒng)的應用具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

發(fā)布：2022-07-15 17:17    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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