強化財務管理與控制 增強企業(yè)核心競爭力

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1 21世紀的企業(yè)管理理念的八個變化

1.1 企業(yè)管理工作重點從產(chǎn)品組合管理轉向技術組合管理

傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理十分注重產(chǎn)品組合管理，并提出了許多很有影響力的分析模型，然而這些分析遺漏了一個重要的信息，它忽視了支持這些產(chǎn)品組合后面的企業(yè)技術組合狀況，而不斷創(chuàng)新的技術組合將給企業(yè)的產(chǎn)品組合賦予持續(xù)性的活力。通過這些技術的整合、充實、完善和創(chuàng)新，培育出自己的核心技術，形成企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)價值鏈管理從垂直多元化發(fā)展轉向對價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的把握

傳統(tǒng)管理理論提倡垂直多元化發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化雖然屬于相關多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端，如資產(chǎn)專用性問題（更多資金因專用被鎖定而失去彈性）等。最嚴重的莫過于導致“大而全”的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。核心競爭力理論與傳統(tǒng)管理理論強調(diào)的全方位控制產(chǎn)業(yè)價值鏈不同，它突出強調(diào)的是：企業(yè)必須成為產(chǎn)業(yè)價值鏈某一環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就能把握競爭的主動權，確保自己在行業(yè)中的強者地位。

1.3 最終競爭優(yōu)勢從追求規(guī)模經(jīng)濟效益轉向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)管理學的規(guī)模經(jīng)濟理論即是把企業(yè)做大，而建造大規(guī)模企業(yè)需要大投入，能否在激烈的市場競爭中獲得足夠大的市場份額來支持這樣大的規(guī)模是很難以解決的問題。核心競爭力理論認為，企業(yè)首先要“做強”，而不應該是“做大”。中小企業(yè)可以通過培育自己的核心競爭力，來取得獨特的競爭優(yōu)勢，保持長期性的競爭主動權，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤回報，這是一種“核心競爭力經(jīng)濟效益”。

1.4 實力與風險的關系從爭取分散企業(yè)風險轉向努力增強企業(yè)實力

核心競爭力理論強調(diào)應對風險要從消極被動轉向積極主動，只有強化企業(yè)自身的素質，才能增強抵抗風險的能力。企業(yè)要努力把核心業(yè)務做大、做強，加快對核心產(chǎn)品、核心技術和核心能力的培育，形成自己的核心競爭力。

1.5 企業(yè)與環(huán)境的關系從重視企業(yè)對環(huán)境的適應性轉向強化企業(yè)自身素質的提高

傳統(tǒng)管理觀念強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境的適應性，側重從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境切入，將競爭分析的注意力重點放在企業(yè)的外部環(huán)境上，因此，市場結構分析成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要依據(jù)。核心競爭力理論是企業(yè)素質管理理論階段的重要理論之一，它認為對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內(nèi)部條件比其所面對的外部條件更具決定性影響。核心競爭力觀念強調(diào)將競爭分析的注意力集中到企業(yè)自身上來，以培育企業(yè)核心性的競爭能力為主方向，以確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。

1.6 企業(yè)競爭焦點從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額

傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應將自己獨家生產(chǎn)的最優(yōu)秀的關鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在自己手中，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭主動權；而核心競爭力的觀念是，只要企業(yè)生產(chǎn)的關鍵性中間產(chǎn)品具備有核心競爭力的獨具性質，企業(yè)就應該鼓勵競爭對手采用本企業(yè)的關鍵性中間產(chǎn)品作為他們的生產(chǎn)部件，并使他們逐步形成對本企業(yè)所提供的關鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。

1.7 企業(yè)管理范圍重點從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環(huán)節(jié)的管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好經(jīng)營管理方方面面的工作，但事實上不可能每一個環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得很好。企業(yè)經(jīng)濟學的本質就是研究如何優(yōu)化配置稀缺戰(zhàn)略資源，爭取有限的投入得到最大產(chǎn)出。核心競爭力理論提倡集中的原則，它強調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)上去，而對非關鍵的環(huán)節(jié)僅要求做到合格，達到正常運轉狀態(tài)即可，要做到這一點，就必須集中使用資源、精力和時間，創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)上的絕對優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心能力。

1.8 從橫向多元化擴張轉向業(yè)務歸核化發(fā)展

橫向多元化與上下游一體化發(fā)展不同，它是向其他非相關的事業(yè)域延伸的另一種發(fā)展戰(zhàn)略，然而，許多研究與現(xiàn)實證明，企業(yè)橫向多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是風險性最大的一種發(fā)展戰(zhàn)略。當企業(yè)邁進一個自己不熟悉的事業(yè)域時，尤其是新事業(yè)域要求企業(yè)所應具備的關鍵性能力與企業(yè)現(xiàn)有能力不相吻合時，企業(yè)就會失去自身優(yōu)勢，變得十分被動，難免遭致失敗。核心競爭力觀念提倡企業(yè)經(jīng)營業(yè)務歸核化，因此，企業(yè)在考慮選擇多元化戰(zhàn)略的新事業(yè)域時，必須準確判斷該領域（行業(yè)）所要求的關鍵性能力是否能與企業(yè)核心競爭力相匹配。