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有正確的管理意識(shí)才是用好ERP的關(guān)鍵
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ERP的作用和價(jià)值
在深入探討這個(gè)問題之前,我們有必要理清ERP的作用和價(jià)值,從整體上講,erp系統(tǒng)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率的提升,研究發(fā)現(xiàn),隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張,傳統(tǒng)管理和運(yùn)營(yíng)模式將難以承受龐大的業(yè)務(wù)和繁復(fù)的流程,而ERP的出現(xiàn)將逐步解決這個(gè)問題,通過先進(jìn)而智能的系統(tǒng)去代替大量的人力,將同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量雙重提升。尤其在對(duì)企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流的管理上,ERP發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于這個(gè)原因,眾多國(guó)外知名企業(yè)都建立了成熟的ERP系統(tǒng),在企業(yè)運(yùn)作方面效果顯著,同時(shí),ERP也成為了企業(yè)信息化、智能化的風(fēng)向標(biāo)。
而拉手網(wǎng)作為中國(guó)團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)軍企業(yè),其在ERP作用與價(jià)值方面的認(rèn)識(shí),自然不言而喻。而信息化系統(tǒng)的引入,也在一定程度上體現(xiàn)了拉手網(wǎng)的整體實(shí)力,畢竟信息化是個(gè)長(zhǎng)期的投入過程,需要企業(yè)有極大的信心與決心。
ERP關(guān)乎企業(yè)管理意識(shí)
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在認(rèn)識(shí)到ERP的作用和價(jià)值之后,我們將談?wù)勂髽I(yè)的管理意識(shí)。剛才提到,拉手網(wǎng)在企業(yè)管理意識(shí)方面比較超前,為什么這么說?因?yàn)榭v觀整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè),大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站仍然將團(tuán)購(gòu)作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來運(yùn)營(yíng),就好比制造業(yè)仍停留在手工作坊的程度上,這使得團(tuán)購(gòu)難以做大做強(qiáng)。
比如,當(dāng)團(tuán)購(gòu)訂單上去以后,如何快速準(zhǔn)確的處理日單交易?如何管理好客戶、用戶和網(wǎng)站三者之間的聯(lián)系?如何在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,并挖掘出對(duì)客戶有意義的銷售策略?等等,這些都是制約著團(tuán)購(gòu)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而,拉手網(wǎng)提前意識(shí)到了這些問題,因此選擇IBM作為合作伙伴,通過二者合作,為拉手網(wǎng)信息化推波助瀾。這或許對(duì)拉手網(wǎng)乃至整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)都具有里程碑似的意義。
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