工藝品及其他制造業(yè)ERP
煤制品企業(yè)是典型的資源開采型企業(yè)，具有不可再生性。隨著時代的發(fā)展，大部分煤制品企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢，可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來愈大，多元化發(fā)展和產業(yè)結構轉型已經成為必然的發(fā)展趨勢。
煤制品資源具有不可再生性，由于長期受傳統發(fā)展觀的影響，煤制品企業(yè)存在著產業(yè)產品結構不合理、資源浪費、環(huán)境污染等問題，在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因此，煤制品業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統的單純依賴煤制品粗放式生產的發(fā)展模式，必須向現代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。
傳統煤制品生產模式存在的問題可以概括為:
1、重視產量，忽視質量
煤質差，產品單一，煤制品加工程度低，原煤生產和煤制品加工脫節(jié)，不符合用戶和環(huán)保要求的產品，最終產量越大，虧損越大，客戶和市場的流失。
2、集約化水平低
一些礦井投產后，由于改造多、環(huán)節(jié)多、系統復雜、生產區(qū)域分散、采區(qū)走向短、采掘工作面單產水平低、更換頻繁、通風能力不足等問題，礦井粗放式生產已不能適應集約化經濟發(fā)展的需要。只有改變不合理的生產布局，提高集約化生產水平，才能適應市場經濟的發(fā)展要求。
3、技術落后，效率低下
許多煤制品企業(yè)不重視礦井的現代化，機械化程度低，沉重的設備和材料使單人難以完成一項任務，落后的技術限制了效率的提高，繁重的體力勞動也限制了高效生產。同時也造成企業(yè)領導使用員工過多，造成機械事故多，工序安排不合理，工人積極性不高。
4、粗略的生產計劃
企業(yè)的一些煤制品工藝在設計之前，沒有進行秘密的調研和考察，工作環(huán)節(jié)設計不精細，工序安排不合理，導致在生產過程中，設備得不到愛護，沒有節(jié)約意識，材料浪費巨大。
綜上所述，一味的追求“高產”，必然會忽略生產流程的精益化、物料成本的節(jié)約、生產布局的合理化等細節(jié)。精益生產不僅符合市場經濟的要求，而且可以加速資金周轉，降低產品成本，對企業(yè)提高經濟效益，增強核心競爭力是有效的。
要促進煤制品企業(yè)非煤產業(yè)的快速發(fā)展，必須加強管理。加強企業(yè)基礎管理，引進新的先進管理機制，是當前要做的首要任務之一。
1、實施精細化管理
要想在激烈的市場競爭中贏得先機，只能靠嚴格、細致、務實的管理和精細化的管理。實行精細化管理，實行問責制，對工作中的每一個失誤及時制定整改措施，落實責任人限期整改。
2、加強經營決策和項目管理
在煤制品行業(yè)開發(fā)項目時，必須經過認真細致的市場調查，進行可行性分析。在項目管理中實行項目法人制度，通過完善監(jiān)督激勵機制提高管理效率。
3、加強人本管理
要牢固樹立人才第一的理念，高度重視管理人才、技術人才、技能人才三支隊伍建設，不斷探索科學的人才評價和激勵機制，做好人才選拔、培養(yǎng)和使用工作。
實施科學管理是適應激烈競爭環(huán)境的需要，也是實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。推進科學信息化管理，是煤制品企業(yè)以至現代企業(yè)的重要內容。
高效現代化煤礦建設目標。有必要建立一個高效的現代化煤炭產品企業(yè)。使用ERP這種現代管理思想和工具是很有必要的。煤炭產品企業(yè)實施ERP的必要性主要體現在。
1、煤炭產品價格高已成為競爭劣勢。說到底，價格高是因為我國煤炭產品企業(yè)管理水平落后，煤炭產品成本高。然而，降低煤炭產品成本是一個系統性問題，貫穿于企業(yè)整個生產經營過程。從材料采購到回收，從煤炭產品生產到銷售，都影響著煤炭產品的成本。因此，要降低產品成本，必須整合整個供應鏈資源，找到關鍵問題。這就涉及到供應鏈管理，這是ERP的核心思想;
2、國內煤炭產品市場，搶占客戶資源需要ERP。隨著交通運輸的發(fā)展，煤炭產品市場競爭激烈，各煤炭產品企業(yè)都在搶占更多的客戶資源。整合經銷商和客戶的資源，資源整合是ERP的優(yōu)勢;
3、長期以來，煤炭產品企業(yè)形成了多級塔式管理組織結構，效率低、流程復雜、反應慢。煤炭產品企業(yè)必須轉變?yōu)楸馄交慕M織形式，擁有業(yè)務流程組，這也是ERP所倡導的管理理念;
4、對于煤炭產品企業(yè)的管理來說，要針對不可預見的情況變化，及時調整各部門的計劃，使各部門快速反應，密切配合。對企業(yè)各方面的資源進行分配、控制和平衡，使企業(yè)各部門形成一個有機整體，實現及時反饋和敏捷計劃，正是ERP利用現代先進計算機技術實現信息高度集成的目的。
因此，一個成功的煤炭產品企業(yè)必須按照集中化管理的理念來建設。只有全面整合企業(yè)內部資源，大幅度提高內部效率，才能更快更好地應對市場的變化。因此，實施ERP是煤炭產品企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。
1、高集成度
安全數據采集和獲取高度集成，安全管理是對本系統和其他系統所有最底層安全數據的直接處理，即所謂的“數據采集化整為零”，不再將間接的、匯總的、處理過的數據輸入系統。集成不僅包括安全管理中模塊之間的完全集成，還包括與基于供應鏈管理的其他系統的無縫集成，如生產管理、物料供應等。
2、動態(tài)實時
煤炭產品安全管理實行動態(tài)檢查，并將檢查數據及時輸入系統，實現操作和數據處理同步，保證信息的實時性。
3、安全管理
安全管理是煤炭產品ERP系統的重要組成部分。安全管理的具體實施，包括資金、人員配備、設備配置等，都要受到ERP的主生產計劃和資金計劃的約束。
4、科學性
先進的科學管理方法，對煤礦的各種安全問題進行預警和監(jiān)控，計算滿足安全度的最佳成本要科學，要運用一些先進的科學知識。建立科學的數學模型。
1、快速信息處理
采用B/S模式構建主架構，實現百兆傳輸速度，提供強大豐富的信息處理功能，使每個用戶節(jié)點都能快速讀取數據。
2、信息高度共享
該系統提供了與上級單位、兄弟單位和下屬單位的開放接口，實現了系統內不同單位之間的信息交換和信息共享。同時提供數據文件共享區(qū)，方便各節(jié)點用戶存儲和下載。
3、遠程辦公模式
針對實際辦公過程中的復雜情況，系統提供了新的遠程/移動用戶辦公模式，以保證信息交流的順利進行。提高辦公效率，節(jié)省遠程費用，使領導或員工在出差時可以方便地通過互聯網訪問公司的OA網絡系統，掌握最新數據，與同事交換文件和信息。
4、完善的安全機制
嚴格控制系統數據安全和用戶權限，最大限度保護公司內部關鍵信息和用戶個人信息。確保用戶個人數據和單位數據的安全寫入和讀取。
泛普軟件OA辦公系統在煤制品企業(yè)辦公中的應用越來越多，使得員工使用方便，保證了用戶的流暢使用，提高了辦公效率。
