經(jīng)濟(jì)危機(jī)下服飾企業(yè)信息化熱點(diǎn)分析

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宏觀背景下，成長(zhǎng)型服飾企業(yè)都在蓄勢(shì)待發(fā)，積極探索轉(zhuǎn)危為機(jī)的切入點(diǎn)，為這輪經(jīng)濟(jì)洗牌當(dāng)中爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的砝碼，信息化在不少企業(yè)中首當(dāng)其沖。大致看來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的服飾企業(yè)信息化主要聚焦在以下幾個(gè)方面：

第一，管理提升型，這種企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景，啟動(dòng)管理創(chuàng)新，向管理要效益，積極推動(dòng)企業(yè)變革和創(chuàng)新。信息化作為一種沉淀企管創(chuàng)新的工具，發(fā)揮這重要的作用。

第二，渠道掌控型，這種企業(yè)積極利用自身積累的資本，推出系列優(yōu)惠渠道政策，尋求渠道的逆勢(shì)擴(kuò)充。信息化作為一種管控手段和快速反應(yīng)工具積極發(fā)揮作用。

第三，系統(tǒng)提升型，這種企業(yè)洞悉企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是體系的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)精細(xì)化管理，細(xì)分業(yè)務(wù)形態(tài)，明確定位，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)組織變革和績(jī)效激勵(lì)。信息化需要提供分類的節(jié)點(diǎn)信息管理，如CRM等應(yīng)用可以有效管理更加細(xì)致的節(jié)點(diǎn)控制需要。

第四，設(shè)計(jì)創(chuàng)新型，這種企業(yè)的優(yōu)勢(shì)往往是產(chǎn)品、品質(zhì)、工藝和開(kāi)發(fā)能力，如何達(dá)到服裝企業(yè)前端產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息化管理是這種企業(yè)的重點(diǎn)，很多PDM、PLM解決方案提供了良好的支撐。

第五，供應(yīng)鏈整合型，這種企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)上下游的關(guān)系，從上游來(lái)講，希望掌控外包生產(chǎn)物流的過(guò)程管理，并通過(guò)KPI的顯性管理，突兀供應(yīng)鏈前端管理的 2/8法則。同時(shí)，這種企業(yè)對(duì)于零售渠道的結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息異常關(guān)注，通常品牌、零售企業(yè)是典型的代表。在信息化應(yīng)用上，主要是聚焦供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)、節(jié)拍的管理，很多信息化高級(jí)應(yīng)用，如APO、SOP是典型的代表。在這種業(yè)務(wù)形態(tài)之下，也有經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的強(qiáng)勢(shì)上下游搜購(gòu)，即通過(guò)資本運(yùn)作，掌控供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)資源，于是，信息化作為一種標(biāo)準(zhǔn)和整合工具發(fā)揮作用，實(shí)際上是作為管控平臺(tái)的價(jià)值，ERP整合是重中之重。（AMT）