建筑企業(yè)不上管理系統(tǒng) 吃虧在哪？

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根據(jù)建設(shè)部2007年提出的《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，國家主管部門對企業(yè)信息化要求非常嚴(yán)格。縱觀國際上大型的建筑施工企業(yè)，早都已經(jīng)開始實行全面的信息化管理，那么，要求企業(yè)提高信息化管理到底能帶來什么益處？

用友軟件股份有限公司建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部高級顧問解彥輝認(rèn)為，建設(shè)部的目的在于通過本次評審，首先達到評優(yōu)晉級，同時也是希望通過本次評審促進建筑行業(yè)整體行業(yè)管理水平的提高，促進國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)提升自己的核心競爭能力，促進整個行業(yè)加速引進現(xiàn)代管理制度實現(xiàn)管理升級。

通過信息化建設(shè)，一個比較明顯的好處是加快了企業(yè)上傳下達的速度，并且通過信息系統(tǒng)的管控設(shè)置和實時響應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)成本中心和企業(yè)利潤中心的項目部的聯(lián)動，通過企業(yè)項目管理系統(tǒng)的核心部分――成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以大大加強企業(yè)對項目成本的監(jiān)控，從而提高企業(yè)整體利潤率。

比較明顯的例子是，目前國內(nèi)的大型建筑施工企業(yè)，往往業(yè)務(wù)分布在不同城市，異地施工現(xiàn)象非常普遍。在進行蓋房、修橋、修路等大型工程時，每天無時無刻不存在著材料的進出庫現(xiàn)象。按照以前的習(xí)慣，往往手工填單領(lǐng)料，領(lǐng)多少經(jīng)常不加限制或者難以限制，在這種情況下，超領(lǐng)浪費現(xiàn)象比比皆是，一些疏于管理的企業(yè)甚至到工程進行完都不知道自己哪些地方多領(lǐng)了多少料，某些用料超出百分之幾十屬于司空見慣，甚至用料超出百分之百也并非罕見。

以前，由于用料管理不嚴(yán)，一些施工單位還出現(xiàn)過“偷工地”的現(xiàn)象。一些員工從工地上偷偷拉走幾噸建筑材料，企業(yè)往往難以檢查出來。如果企業(yè)能夠運行綜合項目管理軟件，這些現(xiàn)象發(fā)生時系統(tǒng)都可以自動預(yù)警，從而被杜絕。

雖然綜合項目管理系統(tǒng)能帶來這些好處，但在國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)中卻遠未普遍施行。比如奧運會建設(shè)工程中的很多大型建筑項目，參與者有國家和省市的許多大型建筑施工單位，但是這些單位往往也沒上綜合項目管理系統(tǒng)。解彥輝認(rèn)為，建筑企業(yè)運行綜合項目管理系統(tǒng)和不運行綜合項目管理系統(tǒng)相比，將有可能在成本控制上產(chǎn)生10%的差異。

當(dāng)然，也有一些國內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)上馬了全面的企業(yè)管理軟件（ERP），比如國內(nèi)的中建一局、中建八局、中國海外、福建安裝等，這些企業(yè)一般都上馬了國際領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件，但是這樣的企業(yè)在全國數(shù)萬家建筑施工企業(yè)中屬于鳳毛麟角。

一個企業(yè)的ERP，應(yīng)當(dāng)是把企業(yè)各個信息化系統(tǒng)都聯(lián)通起來的系統(tǒng)，而這樣的企業(yè)管理系統(tǒng)才能在節(jié)約生產(chǎn)成本上產(chǎn)生全面的威力。例如現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)運行了進度管理軟件，但是絕大多數(shù)并沒有和其他信息化軟件連接起來。企業(yè)在大型工程的施工中，各項工程的進度往往互相制約，而工程越大，各個工程之間的邏輯關(guān)系就越復(fù)雜。如果企業(yè)需要調(diào)整工期，延遲其中的某一項工程，往往是牽一發(fā)而動全身，造成各個工程進度之間的影響。使用進度管理軟件，能夠替代人工進行復(fù)雜的計算。但是，如果能夠全面上馬ERP，那么調(diào)整某一項工程，系統(tǒng)不僅能夠給出新的調(diào)整方案，而且還能夠計算出每一套調(diào)整方案帶來的成本變化、質(zhì)量影響等等，便于施工企業(yè)找到最佳選擇。這樣的效果，是僅上單獨的企業(yè)進度管理軟件難以達到的。（IT168）